Мастерство, управляемость и свобода

Dec 28, 2009 16:16

Когда ваш покорный слуга работал в маленьком интернет-провайдере, случилась пренеприятная, но поучительная история. В провайдер начали накачивать активы. Весьма активно. Он очень быстро распух в десятки раз, на всех парах проскочив все мыслимые "стадии зрелости", поминаемые в стандартах. И хотя бумажки по ИСО-9000 ему вовремя нарисовали, настоящие ( Read more... )

угрозы, кадры

Leave a comment

Comments 11

evil_harconen December 28 2009, 14:14:12 UTC
Все правильно. Когда бизнес растет на два порядка, как в примере, или даже в несколько раз, как в реальности, то единственным выходом остается полностью сменить персонал, особенно управленческий. Если кого-то оставляют, то это всегда превращается в головную боль.

Reply


mdavid11 December 28 2009, 14:44:14 UTC
Грустно

Reply


cae32 December 28 2009, 14:57:02 UTC
Этот отдел уже не помогает. Самые грамотные ПМ и технари научились заворачивать задачу обратно строго по процедуре и можно дальше контрить ;-)
И, кстати, в своё время сильно положительно повлиял вывод данного подразделения из-под технического и коммерческого директората, не будем это забывать.

Reply

infowatch December 28 2009, 15:47:57 UTC
Во! Про политически верную подчинённость я забыл.

Reply


khmurik December 28 2009, 15:25:33 UTC
Мда. Ни одна из знакомых контор (не ИТ, да и ИТ тоже) не пережила резкого разрастания с 20 до хотя бы 100 человек...

Успевали развести бюрократию, но переварить такой рост не получалось :(

Reply


anonymous December 28 2009, 15:52:58 UTC
"Когда команда "ИТ-надсмотрщиков" заработала, старые кадры в течение полугода разбежались по стартапам и разным интересным местам."

А "наш покорный слуга" как? Тоже разбежался или принял новую веру?

Reply

infowatch December 28 2009, 17:58:30 UTC
То и другое вместе.

Reply


Leave a comment

Up