Вы слишком немстительные
Как обещал, разглашаю результаты опроса, опубликованного в понедельник (кстати, большое спасибо всем за участие). Речь шла о целях ИТ-саботажа.
Относительная вероятность возникновения различных типов саботажа в ИТ. Опрос проведён компанией Infowatch в 2009.
# условное обозначение описание относительная вероятность, % A «месть» месть обиженного работника коллегам, руководству, предприятию в целом, его клиентам или всему окружающему обществу 13,64 B «внимание» обращение внимания руководства на существующую угрозу или иную проблему 13,76 C «тщеславие» демонстрация значимости, незаменимости, квалифицированности себя или своего подразделения, правильности своих взглядов или верований, неправильности чужих 19,54 D «влияние» влияние на принятие руководством того или иного решения 14,12 E «подсиделки» карьерная или межклановая борьба 12,25 F «конкуренты» выполнение прямого поручения конкурентов или иных противников 5,99 G «укрывательство» сокрытие инцидентов, провалов в работе, хищений и других поводов для наказания 17,97 другое иные цели, которые назвали респонденты 2,73
Честно говоря, ваш покорный слуга не согласен с vox populi в части "мести". На мой взгляд, жёлтый сектор должен занимать едва ли не половину диска. Ну и доля "укрывательства", по-моему, должна быть значительно меньше.
Обширная статья с обсуждением каждой из разновидностей саботажа и вредительства в ИТ будет опубликована в одном из СМИ, а также этом блоге в течение месяца. Кстати, если у кого есть яркие примеры из жизни, присылайте пожалуйста, они проиллюстрируют статью в качестве "комментария эксперта".
Относительная вероятность возникновения различных типов саботажа в ИТ. Опрос проведён компанией Infowatch в 2009.
# условное обозначение описание относительная вероятность, % A «месть» месть обиженного работника коллегам, руководству, предприятию в целом, его клиентам или всему окружающему обществу 13,64 B «внимание» обращение внимания руководства на существующую угрозу или иную проблему 13,76 C «тщеславие» демонстрация значимости, незаменимости, квалифицированности себя или своего подразделения, правильности своих взглядов или верований, неправильности чужих 19,54 D «влияние» влияние на принятие руководством того или иного решения 14,12 E «подсиделки» карьерная или межклановая борьба 12,25 F «конкуренты» выполнение прямого поручения конкурентов или иных противников 5,99 G «укрывательство» сокрытие инцидентов, провалов в работе, хищений и других поводов для наказания 17,97 другое иные цели, которые назвали респонденты 2,73
Честно говоря, ваш покорный слуга не согласен с vox populi в части "мести". На мой взгляд, жёлтый сектор должен занимать едва ли не половину диска. Ну и доля "укрывательства", по-моему, должна быть значительно меньше.
Обширная статья с обсуждением каждой из разновидностей саботажа и вредительства в ИТ будет опубликована в одном из СМИ, а также этом блоге в течение месяца. Кстати, если у кого есть яркие примеры из жизни, присылайте пожалуйста, они проиллюстрируют статью в качестве "комментария эксперта".