С добрым утром, коллеги и друзья!
На протяжении полутора лет я рассказываю как и почему у меня получилось построить прозрачный владельческий бизнес.
Рассказываю только о том, что сам внедрил у себя и проверил всё на практике. В моём журнале нет ничего такого, что не было бы проверено на практике. Нет ничего такого, что не дало бы результат.
Основа
(
Read more... )
Comments 76
Reply
Reply
Спасибо за ценнейшую обратную связь!!!!!
Reply
http://astrahan-in.livejournal.com/24245.html#cutid1
Reply
Reply
Но редко.
Лучше этого не допускать.
Reply
(The comment has been removed)
Только что добрался до дома...устал неимоверно... целый день за рулем, плюс куча переговоров и еще рабочий ужин.
Пробую ответить.
Я сделал ставку на результат.
Но.. нельзя результат "вырвать из контекста". Результат - это всего лишь следствие правильно выполненных мероприятий, т.е. процесса.
Если нет результата, то я считаю, что в этом, как правило, виноват сотрудник. Практически в 99%.
Если нет результата, то у меня есть два пути:
1. Коррекция процесса;
2. Коррекция сотрудника.
Результат - и есть та мера, что позволяет мне расти.
Ну вот как-то так...
Я не оцениваю процесс, он идет "как само собой разумеющееся".
Reply
Результат и процесс.
Чтобы получить Х результата (=продукт), надо сделать Н процесса (подпродукта). Причем, что важно -- и продукт и подпродукт измеримы и оцифрованы.
Reply
(The comment has been removed)
Leave a comment