Рекомендации по построению владельческого бизнеса.

Aug 21, 2012 06:49

С добрым утром, коллеги и друзья!

На протяжении полутора лет я рассказываю как и почему у меня получилось построить прозрачный владельческий бизнес.
Рассказываю только о том, что сам внедрил у себя и проверил всё на практике. В моём журнале нет ничего такого, что не было бы проверено на практике. Нет ничего такого, что не дало бы результат.

Основа ( Read more... )

ТЭБ

Leave a comment

Comments 76

igrok_213 August 21 2012, 06:13:33 UTC
Я правильно понимаю, что у вас в трудовом договоре стоит минимальная зп, а остальное платиться премиальными? Т.е. если сотрудник сходил на больничный на 2 недели, то денег он получит из расчёта той минимальной зп, что была в договоре?

Reply


zahhar August 21 2012, 07:05:44 UTC
Был вчера в вашем магазине на Стрельбищенской. Опоздал на 3 минуты - девушки уже передавали кассу. Конечно, будет здорово, когда магазины начнут работать до 22 или 23 часов - если появится такая возможность и потребность. Пришлось уговаривать, чтобы мне продали продукты после "сдачи кассы" (хотя для меня, как для компьютерщика и клиента, понятие "касса закрыта" непонятне - если двери в магазин открыты, в нём есть продавец и товар, касса закрытой быть не может! ну да ладно - правила есть правила ( ... )

Reply

inbelousov August 21 2012, 20:00:59 UTC
Спасибо!
Спасибо за ценнейшую обратную связь!!!!!

Reply


astrahan_in August 21 2012, 07:51:33 UTC
у себя в блоге выложил пост о моем взгляде на IT.

http://astrahan-in.livejournal.com/24245.html#cutid1

Reply


levaal August 21 2012, 08:17:48 UTC
Игорь Николаевич, а у одного сотрудника могут быть несколько продуктов?

Reply

inbelousov August 21 2012, 19:54:28 UTC
Конечно может.
Но редко.
Лучше этого не допускать.

Reply


(The comment has been removed)

inbelousov August 21 2012, 19:59:47 UTC
Доброй ночи, коллега.
Только что добрался до дома...устал неимоверно... целый день за рулем, плюс куча переговоров и еще рабочий ужин.
Пробую ответить.
Я сделал ставку на результат.
Но.. нельзя результат "вырвать из контекста". Результат - это всего лишь следствие правильно выполненных мероприятий, т.е. процесса.
Если нет результата, то я считаю, что в этом, как правило, виноват сотрудник. Практически в 99%.
Если нет результата, то у меня есть два пути:
1. Коррекция процесса;
2. Коррекция сотрудника.
Результат - и есть та мера, что позволяет мне расти.
Ну вот как-то так...

Я не оцениваю процесс, он идет "как само собой разумеющееся".

Reply

salnikov_edkij August 22 2012, 06:29:46 UTC
Дак а у Белоусова прописано же -- продукт и подпродукт.
Результат и процесс.

Чтобы получить Х результата (=продукт), надо сделать Н процесса (подпродукта). Причем, что важно -- и продукт и подпродукт измеримы и оцифрованы.

Reply

(The comment has been removed)


Leave a comment

Up