Иероглиф "человек" в логотипе компании, где работаю
В целом пост посвящен публикации информации, с одной встречи с руководителями группы компаний Базэл, в которой я работаю. В тексте хочу поделиться той информацией, которую получил. Ее подготовил для своих молодых специалистов.
Недавно я узнал в официальной группе фб, что основа логотипа нашей группы компаний - это китайский иероглиф "человек". Там был опрос на эту тему, а потом пояснения. (не умею найти информацию в фб, потому не дам точную ссылку)
Открыл в своей компании новую для себя сторону. И вот то, что услышал на этой встрече в Ярославле, как раз подчеркивает необходимость воспитываться в себе Человека, выходить за рамки шаблонов решения бизнес-задач, выращивать в себе высокие этические принципы, растить мастерство управления (управленческую квалификацию, стратегичность), не ограничивать свои действия сроком действия контракта, "делать больше, чем достаточно", осознавая, что тебе, твоим детям жить на этой земле.
Отвлекусь, вспомнился текст про Четыре качества человека, который сможет изменить жизнь в стране:
Для того, чтобы жизнь в стране изменилась, для того, чтобы хоть как-то, но принципиально изменить текущую ситуацию, те, кто придут к управлению, должны обладать - обязательно - четырьмя качествами.
Первое. Они должны быть почти святыми, то есть, они должны быть высоко-этичными, чистыми людьми, почти святыми - не желать, причем активно не желать воровать, в любой форме.
Второе. Они должны быть очень высококвалифицированными управленцами, менеджерами. Под «менеджерами» определим тех, чья специальность - принимать решения. Они должны уметь - и практически, и психологически - выживать в пространствах колоссальной неопределенности, больших потоков информации, и все это превращать в правильные действия. Правильные - это какие? Которые действительно идут в сторону развития, - причем, не на 2-м шаге, чтобы на 5-м обрушиться, а даже чтобы и на 385-м не обрушилось, а приросло пользой. Где найти таких людей?
Третье. Кроме этого, они должны быть философами. У них должно быть стратегическое видение, способность к анализу, умение видеть не только в экономическом, не только в политическом, не только в социальном аспекте. Они не только должны уметь управлять «на практике», то есть, быть хорошими управленцами, хозяйственниками, организаторами жизни, но их сознание, их представление, видение происходящего и его перспектив - все это должно находиться на стратегическом уровне. Таких людей тоже в обществе… маловато.
И четвертое. Они должны быть… человечными. Они не должны хотеть проливать кровь, или бросать народные массы в жернова прогресса ради хороших целей. Забота о людях должна быть их естественным качеством. Несмотря ни на что! Несмотря на то, что никто не скажет им «спасибо»... Впрочем, мы опять перешли к первому.
Уверен, такие люди есть. Другие дело, что они не занимаются политической деятельностью, потому что не она приведет к тому, чтобы появились такие управленцы
Признаюсь, до этого момента не особо мне нравился логотип Базэла. А это символ огромной компании, в которой я работаю. Кроме меня там еще трудится около 250 тысяч человек, по всей России и миру.
Да, мне очень нравился уровень сотрудников, которые работали в Базэле. Иерархически мы подчиняемся Базэлу через ряд структур, но когда я работал в отделе собственности, нам удалось так организовать процесс, что мы напрямую контактировали с сотрудниками головной компании. У каждого, с кем удалось поработать в те годы, был такой уровень квалификации, что не было сомнений, кто главный :)
Открывшееся значение логотипа нравится и подчеркивает то, что видел своими глазами. Есть к чему стремиться, развивая эту сторону здесь в Сибири, где -36 и не близко до источника излучения.
А на встрече почерпнул следующее (публикую, как успел зафиксировать):
Председатель наблюдательного совета ставит перед руководством новые задачи:
Руководители теперь ответственны не только за производственные и финансовые показатели (качество), но и за социально значимые показатели:
- выявление проблем и руководство улучшениями (производственная система)
"при отборе людей будут обращать внимание на тех, кто может анализировать производство, "расшивать узкие места" (выявлять проблемные места, потери) - развитие своих сотрудников
"у каждого из нас (руководителей - прим. i-oms) должно быть минимум 2-3 человека, которых мы ведем, помогаем реализоваться (коучим)" - развитие себя
"как я профессионально развиваюсь" - развитие региона, где живем
"У нас работают 240 тысяч людей из более 100 населенных пунктов. Качество жизни в этих местах - это важно"
"Нам повезло, что в стране есть ресурсы, но их можно растратить, а можно развивать. Отсюда появились нетрадиционные показатели:
1) Развитие собственного производства
Многие страны вывели производство, полагая, что можно осуществлять руководство и получать дивиденты, а теперь пожинают плоды. На практике за производством уходят конструкторы, инженеры и другие, включая службы маркетинга и прочие.
Опираться нужно на собственные силы:
- повышая качество продукции,
- повышая качество жизни регионов, сотрудников, семей.
2) Развитие личности
Нельзя создавать новое, решать сложные задачи не имея сотрудников с высоким личностным уровнем.
Нужно повышать свой личностный уровень (развивать этические качества, новый формат отношений - прим. i-oms)
Всё самое интересное впереди. Большую ставку мы делаем на молодежь".