From the leadership training

[hettie_lz]

Вчера у нас было второе занятие по leadership training. В этот раз обсуждали разные кадровые вопросы: прием на работу, сохранение кадров, руководство профессиональным ростом, разрешение проблемных ситуаций и увольнения

Comments

[jane_doe_gp]

Сначала по третьему абзацу: нет, у меня вовсе не сложилось впечатление, что вы осуждаете уходящего. Но сложилось впечатление, что, отказываясь обсуждать, вы упускаете некоторые возможности. Конечно, про ситуацию на тренинге вы знаете лучше ваших собеседников, и, вполне возможно, владея всеми деталями, большинство собеседников согласились бы с вами полностью. Но мы-то читали ситуацию в примерном пересказе, и вот как это выглядит, например, для меня:

"Одна твоя сотрудница очень хорошо себя показывает [то есть это хороший работник; выгодно ли компании терять не просто кадровую единицу, которую надо заменять, а хорошего работника, которого заменить труднее? не стоит ли за него хотя бы попробовать побороться?], и ты, как менеджер, видишь, что через 3-6 месяцев ее можно будет продвинуть [то есть вы влдеете некоей информацией, которой работник, очевидно, не владеет, и значит не учитывал при принятии решения]. И вот она к тебе приходит и говорит, что получила предложение с очень большой прибавкой [то, что она приходит не с заявлением об

[hettie_lz]

ну так важное же! И по делу. Поэтому продолжаю, хотя уже близка к тому, чтобы выделить в новый пост - такие большие обсуждения трудно читать, и когда на третий день комментариев появляется что-то важное, очень жалко, что люди могут этого не увидеть

[hettie_lz]

продолжаю