пожалуй, не соглашусь Начало управления проектами - это, скорее, строительство египетских пирамид а "Искусство войны" - это "путь обмана". но на войне обман нравственнен, поскольку фактически сохраняет жизни с обеих сторон, а вот в обыденной работе за это накажут (так или иначе, одни или другие, рано или поздно - но все-равно больно),
Первый широко известный проект, согласен, пирамиды. Вот только строительством пирамид управляли не как проектом, строились они линейно и по четкой схеме камень за камнем. Так что проектом в современном понимании это можно назвать с большой натяжкой.
А вот именно первый дошедший до нас документ - все же Искуство войны.
Относительно обмана - он в человеческой природе, любим мы это или нет. Ложь во спасение, утаивание информации, работа с фактами, статистика - все это вполне применяется и сейчас. Более того, во многих организациях перешли от врага внешнего к врагу внутреннему, ласково назвав это внутренней конкуренцией, которая зачастую поощряется.
Более того, в матричной структуре внутренняя конкуренция за ресурсы просто предусмотрена самим видом организации. Наличие более одного прямого руководителя у сотрудника - камень преткновения, о который разбился ни один проект.
"искусство войны" описывает стратагемы - способы решения патовых ситуаций при конфликте интересов (т.е. сугубо субъективных вещей - какой-то император боялся ехать по морю, кто-то приближался к оленю и т.п.) В проекте обычно есть и объективные вещи - скажем, скорость света превысить не позволит ни одна стратагема. Или можно обмануть исполнителя - но если камень весит несколько тонн, тоже никакая стратагема не поможет (только подъемный кран или дирижабль). То, что пирамиды строились "линейно, камень за камнем" и есть результат проектного управления: неразрешимая, на первый взгляд, задача, была декомпозирована на несколько тысяч (или миллионов) единичных задач, каждая из которых в отдельности решаема. А большая задача, хоть и за 30 лет, тоже решалась. Так что "путь войны" - это не управление проектами. Максимум - небольшой кусочек, в части управления командой проекта и коммуникациями. ЗЫ Рассматривать проект как цепочку обманов - неправильно
Игорь, давай начнем с того, что руководство проектами в понимании PMI было разработано только в конце 60-х годов. Поэтому, все труды до этого времени можно считать только так или иначе затрагивающими вопросы управления.
Проект - совершенно точно не цепочка обманов. И Искуство войны я привел в пример только как самый древний из сохранившихся трактатов, хоть как-то затрагивающих эту тему.
Кстати, одним из первых проектов, в современном понимании, был именно Атомный проект СССР (с 37 года). Однако и в нем есть некоторые моменты, которые не позволяют считать его проектом по PMI.
Comments 5
Начало управления проектами - это, скорее, строительство египетских пирамид
а "Искусство войны" - это "путь обмана". но на войне обман нравственнен, поскольку фактически сохраняет жизни с обеих сторон, а вот в обыденной работе за это накажут (так или иначе, одни или другие, рано или поздно - но все-равно больно),
Reply
А вот именно первый дошедший до нас документ - все же Искуство войны.
Относительно обмана - он в человеческой природе, любим мы это или нет. Ложь во спасение, утаивание информации, работа с фактами, статистика - все это вполне применяется и сейчас. Более того, во многих организациях перешли от врага внешнего к врагу внутреннему, ласково назвав это внутренней конкуренцией, которая зачастую поощряется.
Более того, в матричной структуре внутренняя конкуренция за ресурсы просто предусмотрена самим видом организации. Наличие более одного прямого руководителя у сотрудника - камень преткновения, о который разбился ни один проект.
Reply
В проекте обычно есть и объективные вещи - скажем, скорость света превысить не позволит ни одна стратагема. Или можно обмануть исполнителя - но если камень весит несколько тонн, тоже никакая стратагема не поможет (только подъемный кран или дирижабль).
То, что пирамиды строились "линейно, камень за камнем" и есть результат проектного управления: неразрешимая, на первый взгляд, задача, была декомпозирована на несколько тысяч (или миллионов) единичных задач, каждая из которых в отдельности решаема. А большая задача, хоть и за 30 лет, тоже решалась.
Так что "путь войны" - это не управление проектами. Максимум - небольшой кусочек, в части управления командой проекта и коммуникациями.
ЗЫ Рассматривать проект как цепочку обманов - неправильно
Reply
Проект - совершенно точно не цепочка обманов. И Искуство войны я привел в пример только как самый древний из сохранившихся трактатов, хоть как-то затрагивающих эту тему.
Кстати, одним из первых проектов, в современном понимании, был именно Атомный проект СССР (с 37 года). Однако и в нем есть некоторые моменты, которые не позволяют считать его проектом по PMI.
Reply
Leave a comment