Многим, кто работал по ГОСТ-19 или 34, или по другим ГОСТ вариациям ЕСКД, этот стиль хорошо знаком. Он значительно отличается от западной "классики", хоть и сам является не меньшей классикой
( Read more... )
Нас в институте заставляли писать ТЗ на курсовые и диплом. Тогда было не понятно, зачем это надо, и я считал это пустой тратой времени. С таким пояснением сразу стало понятно и все стало на места.
Беда в том, что толковых руководств по практике применения ГОСТ-ов нет. По крайней мере - мне не попадались. Это знание - как дзен, передающееся от человека к человеку.
Так что - ЕСПД очень легко использовать неправильно.
В искусстве ТЗ есть, кстати, еще одна важная тонкость. Которую вообще никто не втыкает :).
Разница между целями и задачами. Люди почему-то легко понимают разницу между причиной и следствием, но целью работы в ТЗ у них при этом является "разработка подсистемы Х", то есть процесс :).
Насчет передачи знаний - полностью согласен. Мне пришлось поработать с парой человек на нескольких проектах, чтобы хорошо научиться писать документацию по ГОСТу. Зато потом все шло как по маслу, садишься за компьютер, расслабляешься, берешь шаблон для ТЗ и начинаешь вдумчиво заполнять - цели, задачи, этапы и т.д. Но я несколько лет вел проекты (с технической стороны) для ЦБ РФ, а они к ГОСТу относились очень серьезно
Всё-таки классический и гостовский методы имеют свои условия применимости, без характеризации которых это всё не очень достоверно. Гостовские методы в некотором смысле перестали работать при переходе к специализированным горизонтально-интегрированным командам, когда перестало быть понятным - кто кому уполномочен ставить такие ТЗ. Коллаборация с общим репозиторием требований, общей моделью, общим issue tracker - не ложатся в эту рамку. Разработка железок в старых российских кб по госзаказу - и то переживает кризис проектного управления по этой причине.
Кризис - это то самое использование стандартных форматов планирования проекта только для отчётности, когда "настоящий" план проекта лежит в головах или в тайных эксель файлах.
Вам повезло с НТЦ "Модуль". Значит, там нет "этой причины". Бывает и такое. Чем больше проект - тем реже. На стройках с парой тысяч человек в пике - очень редко :-(
А выводы о границах применимости я и впрямь сделал сам. Но, честно сказать, это у меня первый тест в рабочей практике - сознаёт ли очередной внедрятель методики проектного управления границы применимости своей методики (есть ещё нулевой, знает ли он о наличии альтернативных методик :-). Изините, мы, разумеется, не в рабочей практике, и Вы вправе не отвечать на мои назойливые вопросы.
> Кризис - это то самое использование стандартных форматов планирования проекта только для отчётности, когда "настоящий" план проекта лежит в головах или в тайных эксель файлах.
То есть, это формальный подход к методике и установленным правилам. Что такое ризис - понятно. Теперь - следующая загадка:
> Разработка железок в старых российских кб по госзаказу - и то переживает кризис проектного управления по этой причине.
И по какой именно "этой" причине, говорите, этот "кризис"? Ничерта не понятно, расшифруйте.
> Вам повезло с НТЦ "Модуль". Значит, там нет "этой причины".
Ну вообще-то все ровно наоборот. Это НТЦ "Модуль"-ю повезло со мной.
Какой "этой" причины там нет - не понимаю. Вы растолкуйте по простому, будьте любезны.
Comments 83
Нас в институте заставляли писать ТЗ на курсовые и диплом. Тогда было не понятно, зачем это надо, и я считал это пустой тратой времени. С таким пояснением сразу стало понятно и все стало на места.
Reply
Reply
Так что - ЕСПД очень легко использовать неправильно.
В искусстве ТЗ есть, кстати, еще одна важная тонкость. Которую вообще никто не втыкает :).
Разница между целями и задачами. Люди почему-то легко понимают разницу между причиной и следствием, но целью работы в ТЗ у них при этом является "разработка подсистемы Х", то есть процесс :).
Надо добавить про цели и задачи. Это важно.
Reply
Но я несколько лет вел проекты (с технической стороны) для ЦБ РФ, а они к ГОСТу относились очень серьезно
Reply
Reply
Reply
Reply
Вам повезло с НТЦ "Модуль". Значит, там нет "этой причины". Бывает и такое. Чем больше проект - тем реже. На стройках с парой тысяч человек в пике - очень редко :-(
А выводы о границах применимости я и впрямь сделал сам. Но, честно сказать, это у меня первый тест в рабочей практике - сознаёт ли очередной внедрятель методики проектного управления границы применимости своей методики (есть ещё нулевой, знает ли он о наличии альтернативных методик :-). Изините, мы, разумеется, не в рабочей практике, и Вы вправе не отвечать на мои назойливые вопросы.
Reply
То есть, это формальный подход к методике и установленным правилам. Что такое ризис - понятно. Теперь - следующая загадка:
> Разработка железок в старых российских кб по госзаказу - и то переживает кризис проектного управления по этой причине.
И по какой именно "этой" причине, говорите, этот "кризис"? Ничерта не понятно, расшифруйте.
> Вам повезло с НТЦ "Модуль". Значит, там нет "этой причины".
Ну вообще-то все ровно наоборот. Это НТЦ "Модуль"-ю повезло со мной.
Какой "этой" причины там нет - не понимаю. Вы растолкуйте по простому, будьте любезны.
Reply
Всем бы студентом вместо/перед чтения ГОСТ-19 давать читать эту статью :)
Reply
Reply
Вы ведь не про ЕСПД, который введен постановлением комитета стандартов совета министров СССР от 20 мая 1977 года, правда? :)
Reply
А толку? Зато как напыщенно! Проще надо (было) быть, up to the point:-)
Reply
> Проще надо (было) быть, up to the point:-)
"Это должно быть просто, настолько, насколько возможно. Но не проще."
Reply
Leave a comment