Вот. Соблюдение этих простых правил, относящихся к сознательному выбору приоритетов работ - критично для проектов с высокими рисками. В этом - суть. Остальное - ложь, пи-жь, и провокация.
Ой! Ну, то есть, я хотел сказать, есть еще очень много полезных и важных вещей, конечно :) Но. Если Вы будете следовать приведенным правилам (при этом
(
Read more... )
Comments 31
Reply
Reply
Одна моя знакомая психологиня-HRка мне кратко ответила: дела делать надо в таком порядке:
1) срочные и важные
2) срочные и менее важные
3) несрочные и важные
4) несрочные и менее важные
Вот и все. Не о чем писать 5 экранов текста.
Reply
К моему счастью, я не знал, что именно Вам сказала знакомая психологиня-HRка, не имеющая никакого понятия об управлении рисками, и напрочь игнорирующая фактор рисков в своем "подходе к планированию", так кратко излагающемся в 4 строки. :)
И кроме того, мне совершенно не интересно Ваше мнение о том, о чем, как вам Вам кажется стоит писать, о чем не стоит, и сколько именно экранов текста писать по-Вашему надо. Здесь мой журнал, и я Вас уверяю - я пишу и буду писать дальше на те темы, на которые я считаю нужным, и столько, сколько я считаю нужным. А не Вы, и не Ваша знакомая психологиня-HRка, и кто-либо другой.
Reply
Но тут ситуация другая. Тут _все срочное_, жесткий лимит времени.
Если его нет (а начало разработки большой системы не может иметь жестких лимитов, более того, ПМу лучше вообще о сроках инфу до девелоперов не доводить - будет неправильная мотивация) - то надо делать сложное.
Инженер, который начинает с легкого - это или по жизни "попка", или работа в режиме "попки" - багфиксинг к релизу, например, и дописание мелких фичек.
В серьезных вещах нельзя с легкого начинать. Все, что непонятно, при наличии времени надо делать в первую голову, тут вы правы.
Reply
В олимпиадах нет ни одной критичной задачи, без решения которой вашу работу бы не приняли. Соответственно в полном согласии с рекомендацией автора, пропуская пункты 1 и 2, переходим к пунктам 3 и 4:
3) делаем понятные некритичные фичи
4) делаем непонятные некритичные фичи
Автору предлагаю проапдейтить пост, с разбором примера олимпиад.
-------------------------------
Еще одна рекомендация. Третья.
Прогресс производства софта определяется проходом по "критической цепи" (не путать с "критическим путем"), а не объемом выполненной работы. Соответственно, меняется порядок выполнения задач.
Данная рекомендация верна для задач имеющих зависимости либо друг от друга, либо от исполнителей, либо от ресурсов. Что не так уж редко встречается.
Более подробно смотри "Критическая цепь" Э. Голдратта.
Reply
Reply
Leave a comment