-
Деловые игры
Умение пользоваться автоматизированными HR-системами, скажем модулем «Персонал» системы SAP R3. Знание основ делопроизводства и документооборота, трудового законодательства, способность вести отчетность в Excel, заполнять формы поиска кандидатов, обрабатывать резюме. Немаловажно, понимает ли менеджер значение таких терминов, как производительность ( Read more... ) -
Давайте поиграем
Две оценочные процедуры - лицензирование и аттестацию - проводят в компании, специализирующейся на продаже известных марок автомобилей. Но зачем, разве не хватило бы одной оценки, чтобы выявить и повысить перспективных? В «Атлант-М» говорят, что у лицензирования и аттестации более глубокий смысл и масштабные цели, а кадровые перестановки по ( Read more... ) -
хорошо ли руководитель управляет
Сравните показатели работы того отдела, руководитель которого прошел тестирование, с результатами работы в смежных подразделениях, выполняющих похожую работу. Если показатели существенно расходятся (например, в одном цехе процент брака значительно выше, чем в другом, или же там чаще происходят хищения), то причина скорее всего в неверном стиле ( Read more... ) -
Компромиссный стиль
Девиз руководителя, который придерживается этого стиля, - не хватать звезд с небес. О подчиненных он заботится, но в меру, готов выслушивать их мнения, но считается с ними далеко не всегда. Он требует от сотрудников только аккуратного исполнения должностных обязанностей, не ждет от них каких-то особых трудовых подвигов и не ставит перед ними ( Read more... ) -
Командный стиль
Руководитель относится к подчиненным как к деловым партнерам, старается вовлечь их в процесс принятия управленческих решений. В коллективе формирует среду, располагающую к творчеству и проявлению инициативы, дает возможность для самореализации. Тщательно подбирает себе членов команды и готов удерживать их материальными и моральными стимулами. ( Read more... ) -
навыков ему не хватает
Если сложившийся управленческий стиль мешает руководителю эффективно выполнять свои обязанности, побеседуйте с ним и опишите преимущества, которые даст ему переход к новому стилю управления. В деликатной форме укажите на недостатки в работе, возникающие из-за того, что он взаимодействует с подчиненными не так, как надо. Опишите, каких последствий ( Read more... ) -
небольшой тест, чтобы выявить его стиль управления
Пусть руководитель ответит на несколько вопросов теста (см. в электронном журнале на www.e.HR-director.ru ). Попросите его подумать над вопросами и не лукавить. Объясните, что это в его же интересах, поскольку по результатам теста Вы сможете дать ему практические рекомендации: как ему улучшить подход к управлению, чтобы добиваться более высоких ( Read more... ) -
подчиненные могут манипулировать
Расскажите, как подчиненные могут им манипулировать и как реагировать на их уловки (см. «Директор по персоналу» № 6, 2011, стр. 84). Постарайтесь убедить его, что сохранить хорошую атмосферу в коллективе можно, даже если по отношению к нарушителям применять санкции ( Read more... ) -
Командный стиль не для кризиса
По мнению американского психолога Дугласа МАК-ГРЕГОРА (основателя теорий X и Y), люди могут испытывать интерес к работе и без внешнего принуждения, если она позволяет им самореализоваться. Идеальный руководитель устраняет препятствия, мешающие подчиненным работать творчески и полностью себя реализовать.Но если ваш бизнес поставлен на грань ( Read more... ) -
Жесткий руководитель
В компании, разрабатывающей программное обеспечение для малого и среднего бизнеса, генеральный директор посчитал, что сотрудники стали работать расслабленно и неэффективно, а потому решил ужесточить трудовую дисциплину. Так, всем запретили пользоваться ICQ и заходить с социальные сети в рабочее время, ввели систему штрафов за опоздания, а так как ( Read more... )