О сопернике как о мертвом: либо уважительно, либо ничего
Один момент мы не прояснили из прошлых разборов писем.
Почему нельзя плохо и особенно свысока отзываться о соперниках.
Почему красное поле от этого стремительно сокращается?
И почему красное поле растет, когда вы отзываетесь о соперниках уважительно?
( Read more... )
Почему нельзя плохо и особенно свысока отзываться о соперниках.
Почему красное поле от этого стремительно сокращается?
И почему красное поле растет, когда вы отзываетесь о соперниках уважительно?
( Read more... )
Comments 12
Кто объяснит, почему?"
Может потому, что при прочих равных, у жены изначально больше красного поля, окружение, родственники, просто общество, все при прочих равных будут на стороне жены и за сохранение семьи.
А также еще такой момент, что если муж увлёкся какой-то женщиной, то он пока ею только лишь увлёкся, а если это чужой муж, то соперница уже возведена в статус. То есть уровень сближения разный и разные картины "муж увлёкся дешевой шаболдой" или "любимый женат на дешевой шаболде".
Reply
Преувеличивать близость победы, преуменьшать возможности соперника, всё это путь к быстрой фрустрации от соударения с реальностью, ведь:
«Если от мысли о возможном проигрыше охватывает страх, это означает, что вы уже присвоили победу. Если охватывает уныние, значит борьба вас интересует только в форме блицкрига, любые усилия вы считаете лишними, и шанс выигрыша их не окупает. Именно от этого появляется расшатанность.»
Так что, наверное, следует послушать вторых экспертов:
"Другие эксперты говорят, что врать неэкологично, вас обязательно поймают на вранье и не будут доверять, кроме того, иллюзия легкой победы усыпляет бдительность людей."
"Что вы сделаете еще?"Месседж, наверное, был бы такой: Нужно настраиваться на труд, нацеливаться на свой продукт или сервис, стараться улучшить своё, работать со своими клиентами и стараться понимать их. Как иногда говорят в спорте, когда в противостоянии кто-то пытается излишне играть от действий соперника - "ты делай своё ( ... )
Reply
Мой основной посыл был был следующий:
- признать сложности, которые есть сейчас, не преуменьшать и не преувеличивать их,
- описать, какой план по выходу из ситуации есть, сколько времени на это необходимо,на какие свои сильные стороны команда может опираться, подчеркнуть вклад каждого, который уже сделан и ещё можно сделать
- признать,что не все в наших руках, что имеющийся план может не дать желаемого результата,что если кто то не готов сейчас идти вместе дальше,их никто не осудит, потому что у всех свои обязательства, но если не попробовать,то результат только один, а если попробовать - то как минимум два
Разумеется самое главное это не просто все это обозначить,но и быть примером тех принципов, которые озаучил
Reply
А вы пока даже в ветке писать не научились.
Reply
Наверное, буду придерживаться второй стратегии, то есть не врать и не создавать иллюзий. Показывать на презентациях или совещаниях реальное положение дел, требовать таких же отчетов. Обозначить конкретные цели, зависящие большей частью от собственной компании, составить план действий, установить сроки. Положительно подкреплять среди сотрудников продвижение к целям.
Reply
Reply
Reply
Вторую, сказать правду.
Еще обьяснюсь и извинюсь за тот обман, который был до этого, и, возможно, за то, что он привел к деморализации.
Reply
Тогда по мере постепенной подготовки сотрудников, можно было бы говорить и о тактике соперника и о том, в чем она может быть успешна, в рамках анализа.
Еще бы искала положительные тенденции у своей компании и акцентировала бы на этом.
Возможно, нашла бы тех, кто готов быстро и без моральных потерь принять правду, и заручилась их поддержкой, если они согласны на это.
Reply
Вы мотивацию от морали не можете отличить?
Reply
Reply
Leave a comment