Dec 02, 2011 00:44
рентабельность,
принцип Парето,
смени правила,
продажи,
внутренний маркетинг,
потребители,
клиенты,
впечатления,
маркетинг,
риски,
эффективный Сотрудник,
организационные изменения,
антикризис,
инструменты менеджера,
человеческие ресурсы,
заинтересованные стороны,
Гарна Спорт,
производительность труда,
управление ЧР
Leave a comment
Comments 30
Подтверждаю!
Про остальное интересно читать)
Reply
Жду от Вас, Игорь, комментариев, подсказок, оценок...
Reply
Только уж больно трудно комментарии писать, у Вас какая-то ерунда заставляет меня набирать непонятный код. А это для меня сродни подвигу)))
Reply
даже от аннонимов приходят комменты...
Reply
И двигаться вперед!:)
"Работаем с 1993 г."
А бюджета года не было?
Но финдиректор был?!;)
Можно только предположить что там за ситуация с уровнем планирования...;)
Ох,много же работы на тебя свалилось!
Удачи тебе на этом пути!:)
Reply
спасибо за поддержку :)
... и давай помогай :)
Reply
Так что будем внимательно следить и радоваться твоим успехам!:)
А ты в какой роли принят - как исполнительный директор,как "развитёр" или как антикризисный управляющий?
Reply
я отчитываюсь по иерархии владельцу, все остальные - мне. это же группа компаний и директоров тут не один :)
Задача, которой вдохновился владелец, капиталлизировать компанию за 10 лет, как Zappos.
Reply
Reply
Reply
:)
И успехов в продолжении начинания!
С ув,
К.
Reply
это Рождество и Новый год я проведу в Екатеринбурге, с удовольствием попьем что-нибудь теплого :)
Reply
Reply
Готов выслушать, чтобы тебе хотелось изменить в сайте, можешь не стесняться в выражениях (помня твой последний анализ :)
Reply
Leave a comment