Инструменты отбора кандидатов.
К Вам пришел кандидат на собеседование… Существуют масса способов узнать что он. Не прибегая к серьезному инструментарию сотрудников из отдела персонала, я предлагаю свою коллекцию изюминок.
SWOT-анализ
Мы делаем SWOT-анализ относительно продуктов, компаний, а почему не используем этот инструмент для аудита Сотрудников существующих и потенциальных? Попросите его сделать собственный SWOT-анализ (идею подарил И.Манн).
Возвращение Блудного Сына
Рубен Варданян, президент компании «Тройка Диалог», отбирает кандидатов в свою бизнес-школу (Московская школа управления) так: собирает людей, отнимает деньги и отправляет во Владивосток. Кто своим ходом добирается назад, тот садится за парты. Интересен так же их рассказ о том, как они зарабатывали по дороге.
Домашнее задание
Человек - заложник своих ценностей, мотивации и как следствие потребностей. Они определяют его поведение, и именно они могут стать для Вас ключом к эффективному управлению. Именно поэтому соискателей на управленческие должности я прошу заранее прислать мне до собеседования небольшое эссе на одну или несколько тем одновременно:
- Почему я буду успешным директором.
- Мои ценности и принципы.
- Мои планы на ближайшие пять лет.
Разговор с соискателем по форме и содержанию эссе зачастую позволяет раскрыть истинные мотивы соискателя.
Задайте нам вопросы
Я провожу кандидата по офису, прошу ознакомиться с нашими ценностями, позиционированием компании и кратким описанием должностных обязанностей Сотрудников. А затем задать вопросы. Качество вопросов показывает зрелось соискателя, его соответствие должности.