СМЕЛО ТОВАРИЩИ В НОГУ

Nov 24, 2008 02:39


Дня не проходит, чтобы кто-нибудь из моих френдов не отметился постом на тему кризиса. Особенно все ругают тему сокращения издержек. И правильно делают. Из всего сказанного мне больше всего понравились рассуждения olegpliska в посте " Русский костинг - бессмысленный и беспощадный...". Все тоже самое, но только в картинке, которая приведена ниже.


Read more... )

инфляция, wal-mart, hbr, физика, смени правила, теория ограничений, антикризис, эффективный Сотрудник, costco, инструменты менеджера, ikea, стратегия, ernst&young, управление ЧР

Leave a comment

Comments 23

twoteetotwotwo November 23 2008, 22:49:39 UTC
Нифига себе, вот это немного букаффф =)))
Завтра почитаю =)

Reply

eduardk November 24 2008, 04:17:34 UTC
даффай, даффай :)
серьезные события требуют серьезного подхода :))

Reply

twoteetotwotwo November 24 2008, 06:29:43 UTC
Не всегда =)

Reply


(The comment has been removed)

Re: Много букофф eduardk November 24 2008, 10:33:37 UTC
Олег, надо зайти на Яндекс, открыть себе счет и получаешь скрипт на себя :)

Reply


anonymous November 24 2008, 10:29:36 UTC
Прочитаю, осмыслю - отмечусь ;)
Адоньев А.А.

Reply

eduardk November 24 2008, 10:34:06 UTC
хорошо, буду ждать!

Reply

anonymous December 1 2008, 03:44:47 UTC
Собственные соображения и позаимствованные... (Часть 1 ( ... )

Reply

anonymous December 1 2008, 03:46:38 UTC
Собственные соображения и позаимствованные... (Часть 2 ( ... )

Reply


olegpliska November 24 2008, 10:57:58 UTC
Эдуард,
действительно,статья,которая заставляет задуматься о многом - спасибо!:)
Увы,не нашел в архиве майского номера HBR - а хотелось бы прочитать упомянутую статью...
Что касается ее тезисов.
Нужно очень трезво понимать,что высокая зарплата никак не гарантирует эффективной работы!
Это всего лишь "входной билет" в высшую лигу,которая себе может позволить нанимать талантливых сотрудников.
Не более того!
С конкурентоспособными зарплатами у компании есть только право сказать себе:"Мы в игре!".
А вот результат этой игры может быть любым - всё зависит от умения компании организовывать и мотивировать сотрудников.
Поэтому нельзя попадать в эту ловушку :"У нас зарплаты высокие,значит и уровень обслуживания будет высоким,и продукты будут совершенными,и потребитель будет удовлетворенным да лояльным!"
Увы - это не так!
Пойду изучать твою статью дальше!:)
А Том Питерсон - это кто?!;)

Reply

eduardk November 24 2008, 11:23:18 UTC
Олег, соглашусь с тобой, что высокие з/п - это входной билет и только. С другой стороны, когда вознаграждение выше средне отраслевого, то при прочих равных мотивирующих условиях, этот гигиенический фактор удержания нужных Сотрудников может стать решающим. Ключевое слово "может" :) А наличие талантов в организации важнее размеров их оплаты труда, что и выделено мной в тексте.
А Том Питерс(он) :) красивее звучит :)))

Reply

olegpliska November 24 2008, 11:37:53 UTC
Если ты так любишь шведских профессоров,то тогда уж Питерссон!:)))

Reply

eduardk November 24 2008, 11:40:43 UTC
Ладно, вернул ему прежнюю фамилию :))

Reply


imajin November 24 2008, 11:39:13 UTC
Не вижу никаких проблем в инфляции. Успешно работали при инфляции 200% в год и даже не замечали ее. К издержкам она вообще никакого отношения не имеет. Это всего лишь изменение масштаба цен.

Reply

eduardk November 24 2008, 11:57:56 UTC
Замечательная стратегия подобия :)
Почти как в гидродинамике: масштаб не имеет значения, т.е. законы выживания действуют одинаково хоть при 5%, хоть при 200% инфляции?

Reply

imajin November 24 2008, 12:19:19 UTC
И кредиты брали под 200% и отдавали их.

Небольшие ньюансы есть, конечно. Например, скорость прохождения денег начинает влиять. При большой инфляции имеешь на счету одну сумму, через неделю она уже меньше на 20% в реальном исчислении.

И еще при переходе от низкой инфляции к высокой возникают проблемы. Как и при резком подъеме с глубины :). Индексировать ЗП нужно чаще. И выбрать нужно единицу измерения, которая не подвержена инфляции. Этой единицей раньше был доллар. А сейчас даже и не знаю пока, что.

Reply


Leave a comment

Up