Про ремоут
Алаверды ув. коллеге
****
- в каскадной (водопадной) модели, где задания четко формулируются и структурируются, иерархии / матрицы управления жестки и потоки информации ясны, можно разбрасывать поставленные задачи на любое удаление, заботясь лишь о сроках и качестве результата.
- в Agile моделях структура гибкая - то есть нечеткая, нестабильная, часто хаотичная, и очень многое держится на "сети контактов", т е персональных связях друг с другом участников работы (например проекта) . Оттого опытный менеджер в agile первое что делает (если, конечно, возможно) - это сажает всю команду близко друг к другу, чтобы можно было в любой момент связаться с любым человеком. И только когда команда срабатывается, позволяет ее распустить по домам или хотя бы разным офисам. Прямые контакты участников позволяют сэкономить массу времени , которое в каскадной модели требуется на структурирование процессов и задач: но само по себе создание сети контактов требует времени и труда.
Абсурд ситуации с надомной работой ИМХО заключается прежде всего в том, что её внедряют вместе с Agile, то есть скрещивают ежа с ужом.
Вы можете всех посадить дома, но тогда надомникам потребуются четко поставленные задачи и налаженные процессы.
Вы можете применять гибкие методы и архитектуры, но тогда все должны находиться рядом друг с другом.
И вы можете , конечно, совмещать одно с другим: как говорил классик, "если вас не интересует результат".
Это очень мало кто понимает, я смотрю. А те кто понимает - не могут объяснить другим.
****
- в каскадной (водопадной) модели, где задания четко формулируются и структурируются, иерархии / матрицы управления жестки и потоки информации ясны, можно разбрасывать поставленные задачи на любое удаление, заботясь лишь о сроках и качестве результата.
- в Agile моделях структура гибкая - то есть нечеткая, нестабильная, часто хаотичная, и очень многое держится на "сети контактов", т е персональных связях друг с другом участников работы (например проекта) . Оттого опытный менеджер в agile первое что делает (если, конечно, возможно) - это сажает всю команду близко друг к другу, чтобы можно было в любой момент связаться с любым человеком. И только когда команда срабатывается, позволяет ее распустить по домам или хотя бы разным офисам. Прямые контакты участников позволяют сэкономить массу времени , которое в каскадной модели требуется на структурирование процессов и задач: но само по себе создание сети контактов требует времени и труда.
Абсурд ситуации с надомной работой ИМХО заключается прежде всего в том, что её внедряют вместе с Agile, то есть скрещивают ежа с ужом.
Вы можете всех посадить дома, но тогда надомникам потребуются четко поставленные задачи и налаженные процессы.
Вы можете применять гибкие методы и архитектуры, но тогда все должны находиться рядом друг с другом.
И вы можете , конечно, совмещать одно с другим: как говорил классик, "если вас не интересует результат".
Это очень мало кто понимает, я смотрю. А те кто понимает - не могут объяснить другим.