о респектах

[cindy_ru]

Трудоустраивалась я тут как-то в один японский автомобильный концерн. Как полагается прошла 28 кругов собеседований и остановилась на встрече с финансовым директором этого концерна. И состоялся у нас следующий разговор

Comments

[cindy_ru]

Меня удивляет тот факт что невозможно работать с людьми и делать пустые проекты ради удовлетворения самолюбия правителей.

И тут вопрос скорее не в тендере, ты скорее плохой пример привел, тут ближе, как у Райкина
- Так что солнце у нас какого цвета
- Зеленого
- Правильно вот иди и перекрашивай.

Очень интересен тот факт, как " Я поддерживаю совместное обсуждение (не важно чего) и когда "старший", принимает решение и несет за него полную ответственность."
Если этот "старший" твой руководитель - то может быть это и прокатит.
А если речь идет о владельце или правлении компании... по факту получается так - он принимает решение, ты подчиняешься, а ответственность за исполнение лежит на тебе.

[teqnick]

1. Зачем предлагать в корне неправильные варианты?
2. Сама постановка вопроса предложить кому-либо сделать выбор, а потом сокрушаться, что выбор неправилен, попахивает абсурдом. Либо предлагаешь выбрать, либо рассказываешь почему ТЫ делаешь выбор.

[cindy_ru]

в корне не правильные варианты? неее
вариант к примеру
1) дешевый
2) оптимальный
3) дорогой
в ходе обсуждения людей не имеющих четких представлений как что делать очень часто рождается "гениальная" доработка. А вот давайте ЭТО мы возмем из 3 варианта, а вместо найма сотрудников давайте пригласим уборщицу и она будет без отрыва от производства хреначить в закрома родины? такое видел?

или по последнему моему проекту беседа с генеральным директором компании
- что вы хотите чтобы менеджер проекта руководил сотрудниками нашей компании?
- да именно так в противном случаи мы не сможем оперативно реагировать на изменения
- ооо вы знаете давайте лучше вы будете говорить мне что делать, а я буду передавать им.

[teqnick]

"... вместо того, чтобы выбрать Ваш вариант, правление выбирает к примеру третий ..."
"... такое решение это выброшенные на ветер деньги и неудачный проект в корне ..."

Зачем третий вариант был предложен? Предложил (т.е. высказался о праве на жизнь такого варианта) - будь готов его осуществить. Не готов - не предлагай. Манипуляция? Вообще говоря, сразу до свидания, есть более искренние люди на место руководителя проекта.

Ситуация в посте - адекватная. Если ты о том, что в предложенный вариант вносятся топорные изменения и объяснять их минусы японскому руководству запрещено, тогда ой. Если же перед руководителем проекта не японец, то неспособность обосновать скорее недостаток РП, нежели руководства.

Глупое начальство - самый легкий способ не признавать своих ошибок. Чаще всего, проблема реально не в начальстве.

анекдот

[bernhardt_dairy]

Не помню дословно, но на подводной лодке лоцман говорит, что впереди мель, а капитан говорит, что на карте мели нет - типа плыви, и типа я капитан я за всё отвечаю. Лоцман долго убеждает не плыть.
Как только корабль сел на мель капитан объявил лоцману 5 нарядов вне очереди.
"За что" спрашивает ломан, ведь я был прав.
"А за то что не убедил", отвечает капитан.

Кстати японский респект весьма качественно отображён в фильме "Страх и трепет".
Местами сцены затянутые и просто дурные ,но в целом кин интересен.

[cocoos]

То чему учил мороз