о респектах
Трудоустраивалась я тут как-то в один японский автомобильный концерн. Как полагается прошла 28 кругов собеседований и остановилась на встрече с финансовым директором этого концерна. И состоялся у нас следующий разговор:
- Вы знаете, сказал финик, - хочу пояснить такой нюанс работы с японцами, как Японский Респект. Вы знаете что такое респект?
- Да, ответила я, знаю....
- Так вот японский респект несколько отличается от обычного понимания.
- ???
- Попробую объяснить на примере:
И она рассказала следующую историю из своей практики:
Вот делаете вы проект и готовитесь представить его руководству, готовите три варианта. Первый, что является самым дешевым, однако имеет массу различных минусов
Второй, который предположим будет оптимальный для вашего понимания
И третий, который является хорошей альтернативой второму варианту , но из-за применяемых технологий является дорогостоящим.
Вы рассказываете правлению компании, докладываете о своих предпочтениях плюсах и минусах всех вариантов. И вместо того, чтобы выбрать Ваш вариант, правление выбирает к примеру третий или вообще предлагает сделать некий симбиоз из 1 и 3 варианта.
Вы стоите в шоке и отлично понимаете, что такое решение это выброшенные на ветер деньги и неудачный проект в корне. И как нормальный топ менеджер вы попытаетесь объяснить свою позицию и доказать что подобный вариант ошибочный.
Но! Есть такое понятие, как японский респект... Что означает непререкаемое подчинение на распоряжения людей старше тебя и выше по чину. Ты вынуждена будешь подчиниться и делать так, как они сказали.
- Т.е. Вы, как финансовый директор компании исполняли распоряжения даже если они вели к прямой потере денег?
- Да, ответил финансовый директор, и это происходит регулярно...
- Вы знаете, сказал финик, - хочу пояснить такой нюанс работы с японцами, как Японский Респект. Вы знаете что такое респект?
- Да, ответила я, знаю....
- Так вот японский респект несколько отличается от обычного понимания.
- ???
- Попробую объяснить на примере:
И она рассказала следующую историю из своей практики:
Вот делаете вы проект и готовитесь представить его руководству, готовите три варианта. Первый, что является самым дешевым, однако имеет массу различных минусов
Второй, который предположим будет оптимальный для вашего понимания
И третий, который является хорошей альтернативой второму варианту , но из-за применяемых технологий является дорогостоящим.
Вы рассказываете правлению компании, докладываете о своих предпочтениях плюсах и минусах всех вариантов. И вместо того, чтобы выбрать Ваш вариант, правление выбирает к примеру третий или вообще предлагает сделать некий симбиоз из 1 и 3 варианта.
Вы стоите в шоке и отлично понимаете, что такое решение это выброшенные на ветер деньги и неудачный проект в корне. И как нормальный топ менеджер вы попытаетесь объяснить свою позицию и доказать что подобный вариант ошибочный.
Но! Есть такое понятие, как японский респект... Что означает непререкаемое подчинение на распоряжения людей старше тебя и выше по чину. Ты вынуждена будешь подчиниться и делать так, как они сказали.
- Т.е. Вы, как финансовый директор компании исполняли распоряжения даже если они вели к прямой потере денег?
- Да, ответил финансовый директор, и это происходит регулярно...