Re: Аврал с консолидированной отчетностью...

[chevalry]

Решил поразмышлять вслух над ситуацией в некоей компании N, в которой работает один бизнес-аналитик. Назовем его, скажем, Максим. Когда Максим только-только пришел на работу в компанию N, его поставили заниматься консолидированной отчетностью. Ситуация тогда выглядела примерно так, как показано на рисунке:

Comments

по поводу нашего ночного разговора.

[buhvpomosch]

По опыту совет, не пытайтесь заточить бухгалтерию под аналитику и наоборот. Дело сразу обреченное. Пусть бухгалтера учитывают все в 1с, а Вы их данные выгружайте в свою обработку и там анализируйте. Тем более говорите она у Вас работает.
У меня даже 1с торговля с бухгалтерией в разных базах были. Бухгалтерия- это разговор с государством, шаг влево шаг в право расстрел. Аналитика - это уже более легкий жанр.
Конечно в перегрузке есть тонкие моменты но их можно побороть регламентом и проверками электронными.
Удачи.

Re: по поводу нашего ночного разговора.

[chevalry]

Спасибо, Вам тоже удачи

Вообще Ваш взгляд мне понятнее, чем dreary_life. Но не факт, что этот взгляд - единственно правильный. Этот взгляд справедлив на уровне отдельного предприятия, но если есть централизованная система управления типа ERP на много предприятий, может быть и другой подход: одинаковая учетная политика, автоматические выгрузки, обработки и пр. У dreary_life именно такой уровень :)

Re: по поводу нашего ночного разговора.

[dreary_life]

Ой-ей. Мы к нему (единой политике) только идем. Но в целом очень помогает, что бухгалтерия, как и налоговый учет жостко регламентированы законодательством. Поэтому, убедившись, что требование соответствует законодательству, мы его выполняем, остальным же бухгалтерам предлагаем проверить соответствие их работы тому же законодательству. =)
Т.е., имхо, единую учетную политику диктует именно государство.

Зачастую это помогает.

Re: по поводу нашего ночного разговора.

[chevalry]

Да, но несмотря на это ПБУ допускает много вариаций в учетной политике. И даже предписывает эти вариации в зависимости от специфики бизнеса. Конечно, если все Ваши 70 фирм однотипны, тогда другое дело. Но есть масса примеров, когда холдинги объединяют очень даже разнородные предприятия...

за двумя руками за этот подход

[buhvpomosch]

Но это требует очень большой дисциплины во всех руках кто причастен к финансовым документам. На практике оч тяжело народ приструнить. А из-за этого приходиться вносить корректировки в документы, что приводит к усложнению системы.
ERP система это здорово, но она обычно внедряется на этапе развившегося предприятия, те главная проблема встроить в нее бухгалтерию. А у бухгалтеров основной принцип- лучшее враг хорошего, и трудно бывает сломать стереотипы, а иногда и системы эти заморские и нашей бухгалтерии не обучены. Так что Ваш этап промежуточный наверное. Вы пишите интересно будет посмотреть как у Вас там все разовьется.
Удачи.

Re: за двумя руками за этот подход

[chevalry]

Я обязательно напишу еще один пост про компанию N и Максима. Думаю, это будет хорошим завершением бизнес-кейса. Надеюсь, он как-то поможет мне оформить мое личное видение по автоматизации (а точнее, ИТ-механизации) именно развивающегося (!), как Вы справедливо заметили, предприятия