Re: Аврал с консолидированной отчетностью...

[chevalry]

Решил поразмышлять вслух над ситуацией в некоей компании N, в которой работает один бизнес-аналитик. Назовем его, скажем, Максим. Когда Максим только-только пришел на работу в компанию N, его поставили заниматься консолидированной отчетностью. Ситуация тогда выглядела примерно так, как показано на рисунке:

Comments

Re: за двумя руками за этот подход

[chevalry]

Я обязательно напишу еще один пост про компанию N и Максима. Думаю, это будет хорошим завершением бизнес-кейса. Надеюсь, он как-то поможет мне оформить мое личное видение по автоматизации (а точнее, ИТ-механизации) именно развивающегося (!), как Вы справедливо заметили, предприятия.

Во многом, конечно, Вы правы. Чем более зрелое и крупное предприятие, тем больше у него денег и тем больше стремление централизировать управление, убрать человеческий фактор, минимизировать ошибки и все стандартизировать. Это лучше всего делается методами ERP-систем. Но есть и иная ниша - развивающиеся предприятия. И вот тут есть большое поле для работы. Тут могут родиться новые концепции, подходы, приемы и стратегии. Особенно интересно, когда все это создается как бы "с нуля". По мере роста, конечно же, все это будет разрушено, и на фундаменте будет воздвигнуто новое здание - но это потом. С другой стороны, что-то более крупное сложно построить без промежуточного этапа.

Таково мое видение. И я все четче начинаю понимать расклад на рынке, и как борются за него разные фирмы, разные продукты, как позиционируют себя разные специалисты. Это очень интересно и увлекательно, и значительно расширяет кругозор =)