Фотография 9х12 с наивной подписью

Jul 03, 2015 23:37

*
Этюд на тему китайского образования.

Всякие там "А вас? - Авас" и "А почему повязка на ноге? - Сползла" - сосут погрызанные ногти, толпясь в обоссанном углу ( Read more... )

china, down south, китай, life, around business, culture

Leave a comment

cathay_stray July 4 2015, 02:22:27 UTC
В этой "культуре" - вернее, в её отсутствии, т.к. у современного Китая культуры нет в принципе - выкорчевано напрочь понятие личной ответственности ( ... )

Reply

Re granite_golem July 4 2015, 02:40:28 UTC
Прямого указания начальства мало? Нужно ещё подтверждение? Ёбаный стыд. Теперь понятно, почему они сроки вечно срывают.

Reply

Re: Re cathay_stray July 4 2015, 02:50:39 UTC
Надо в принципе исключить вариант принятия собственного решения.
Правильно вот как: "вот эту?" - "да" - "так я шлю?" - "шли". тыц! послал.

Reply

Re granite_golem July 4 2015, 02:59:33 UTC
А вот интересно: если офисный китаец возьмёт на себя ответственность за собственное решение, что случится? Его уволят? Или наоборот, нагрузят по самые помидоры? Или же случится что-то совсем запредельное - духи его предков поднимутся из могил и проклянут его?

Reply

Re: Re cathay_stray July 4 2015, 03:02:43 UTC
Часто загнобят, без зла - а для порядка.
Реже прорвётся на левел ап. Там всё повторится, но если у человека настрой на аплевеллинг - то в принципе в системе востребованы несистемные элементы, и шанс преуспеть у него не низкий.

Всё зависит от босса. Иногда босс понимает, что так лучше, но привык управлять как сложилось (у меня таких знакомых полно) - поэтому в зависимоти от личной симпатии либо задвинет, либо продвинет. Боссы старого типа загнобят с садизмом. Впрочем, таких людей (проявить самостоятельность в китайской системе - это акт героизма) особо не загнобишь, они сами уйдут. Ломаются такие редко - их ломал и сад, и школа, и универ, и если они не сломались - значит и не сломаются.

В основном, думаю, они выбиваются в боссы. Уровень зависит от многиз переменных.

Reply

Re granite_golem July 4 2015, 03:06:33 UTC
Надо понимать, что в анекдоте про адские котлы для евреев, украинцев и русских последних можно с тем же успехом заменить китайцами.

Reply

Re: Re cathay_stray July 4 2015, 03:10:11 UTC
Нет. Предпочту работать с китайцами. Русских спасибо не надо.

Reply

Re: Re du_jingli July 4 2015, 19:31:42 UTC
К сожалению, тут - согласен. Проще - с китайцами.

Reply

Re: Re ksushka July 5 2015, 10:10:29 UTC
Простите, что вмешиваюсь. А почему проще с китайцами? Муж помнится в какой то момент предпочел нанять именно русских программистов. (Хотя может быть тут дело именно в программировании)

Reply

Re: Re cathay_stray July 6 2015, 07:05:16 UTC
Не знаю, ответит ли Дмитрий. Мой ответ тебя не порадует :) моё отношение к руснацхарактеру тебе давно известно.

Reply

Re: Re du_jingli July 6 2015, 17:22:27 UTC
Конечно. Смотря для чего.
А в целом - китайцев проще эксплуатировать, как-бы цинично это не звучало.
Они могут забить на семью, на себя, на свои интересы ради работы. Пока их устраивает зарплата.

Reply

Re: Re du_jingli July 4 2015, 19:21:47 UTC
Они, мой дорогой granite_golem, срывают сроки - не потому, что им так хочется. Они тоже не хотят срывать сроки.
Но на тех фабриках, которые сроки не срывают - заказывают американские и британские клиенты (можно перечислить и другие страны). И сотрудники отдела продаж имеют там совершенно иные зарплаты.
А на тех фабриках, где заказывают русские клиенты, и их трудно в этом винить, затраты на управление в конечной цене товара составляет иной, и очень иной процент...
Хотите сроки - так имейте сроки. Ставьте людей, которые понимают график производственного процесса. Могут помогать фабрикам планировать. Или заключайте договора. Которые на этих фабриках исполнить невозможно физически. Им проще закрыться, чем платить неуступку.
У меня опыт в производстве в Китае - 10 лет.
И у меня не бывает срывов сроков. Бывает форс-мажор. Все подрядчики работают как часы.
Срывов - нет. В общемировом понимании. Я об AQL и прочем.

Reply

msav July 4 2015, 07:02:31 UTC
А он в курсе, что его перевоспитывают? Обычно о таком принято в самом начале предупреждать, тогда у человека хотя бы появляется понимание за что с ним так и он начинает искать в чем же он не прав.

С этим всем согласен и в случае, когда он сначала спросил "какую" он точно заслужил урок. Однако, дальше, после того, как он догнал, что фотография только одна и вопрос был идиотским, ИМХО уже было издевательство, основанное на сарказме.

Дело Ваше, но мне кажется это было излишне жестко, непонятно пациенту и, как следствие, кроме того, что Вы мудак, уроков извлечено не будет. Все-таки надо кнут с морковкой использовать, а тут он пять кнутом даже за пусть позже, но правильно сделанный вывод получил.

Reply

cathay_stray July 4 2015, 10:47:18 UTC
Он в курсе, что сестра его не случайно ко мне приставила. Сестра у него в жизни главный авторитет, кстати. А вот в курсе ли, зачем приставила и т.д. - не факт. Меня не парит.
И "за что с ним так" - это не к данному конкр сл надо бы отнесть, а к вообще всей этой стажировке.

Далее. Он НЕ догнал, что вопрос был идиотским. В этом и цимес. Не только в этом, но в этом в первую очередь. Это был совершенно естественный, более того - единственно правильный вопрос для среднеподзалупного китайского офиса. Сестра не желает, чтоб дитё попало в говно и ищет иностранную фирму, куда б его пристроить. Но в своём нынешнем состоянии мозга дитё там только опозорится. Вот я его и переформатирую.

Мудак ли я в его глазах - мне по крупному по хуй. Он мне вообще без особой надобности, я помогаю его сестре во имя памяти наших весёлых дней вместе. Впрочем, он не идиот. Думаю, очень скоро поймёт, что всё это было во благо.

Reply

Re granite_golem July 4 2015, 17:18:50 UTC
В итоге получатся 2 взъерошенных китайца, которые с тобой на ножах, но на которых тебе похуй.

Reply

Re: Re cathay_stray July 5 2015, 05:21:14 UTC
Где два?? Кто они?? Почему взъерошенных? Кто со мной на ножах??
Чё-та вообще не ловлю логики.
Кто со мной на ножах, почему, откуда их столько и почему они не причёсаны?

Не шучу. Объясни плз.

Reply


Leave a comment

Up