Как чтоб долго и хорошо?

[masterep]

Существует расхожее мнение, что сотрудник, после найма на работу, первый период (длительность от 3-х месяцев до 1-го года) работает активно, старается и пр. А потом как-то начинает его активность идти на спад: где-то халявит, где-то не очень качественно делает, где-то сроки сдвигает.

Предположу следующее. Сотрудник, приходя на новое место работы,

Comments

[logis_m]

А что бы активность и старание было на высоком уровне, прежде всего, работнику должно быть комфортно. Правда, разные люди в это слово вкладывают разный смысл. Для кого-то необходимы коллективные мероприятия, а для кого-то постановка задач, позволяющих постоянно узнавать что-то новое, и возможность самостоятельно их решать.

[masterep]

Если работнику будет комфортно он может расслабиться. Не так ли?

[logis_m]

Он будет всё делать для того, что-бы комфортно было как можно дольше. И если для работника выбранный уровень активности и старания был изначально в зоне комфорта, то он будет и дальше его поддерживать.

[masterep]

Ну... некоторые для продолжения комфорта занимаются приписками, гонят туфту, манипулируют руководителем. И им комфортно. Правда бизнесу от этого не очень хорошо.

[miroslava_lux]

как минимум работодатель должен платить столько сколько обещал при приеме на работу( когда оплата сдельная). А то правда получается одни делают вид что платят, а другие делают вид что работают...

[masterep]

Как минимум понятен. А что еще?

[miroslava_lux]

нуу минимальная забота о работниках, у нас бывает проекты делаются по ночам, потому что утром сдача и хотелось бы диван, чтоб хотяб на пол часа прикорнуть ночью, а босс не разрешает, говорит спать надо дома))) Не вычитать из зарплаты на чай сахар и подарки сотрудникам..) у нас вычитают, грусть, грусть))

[masterep]

Чем занимается компания?

[lisabet]

Люди - разные.
Есть люди, которым, когда становится все понятно, становится скучно.
Им - менять сферу приложения усилий.
Или они через полгода все равно уйдут, это проблема, но скорее самого человека.

Есть люди, которые вообще работать не очень любят, краткое время еще могут изображать деятельность, но не долго.

Есть фейлы со стороны работодателя, когда человека не переводят на деятельность, которая была бы ему интересна и актуальна, а держат там, где человеку не интересно, но всем привычно.

[masterep]

Люди разные...
Но как-то на это нужно реагировать? Чтобы было долго и хорошо.
Так вот вопрос - как?

[lisabet]

1. Смириться с тем, что текучка есть. Ее можно уменьшить, но нельзя ликвидировать в ноль.

2. Смотреть за каждым внимательно - чего нужно именно ему? Из-за чего именно он может уйти? Как именно его можно удержать? Это не универсально для всех, хотя, конечно, сгруппировать можно.

[masterep]

Да. То, чему современные руководители не уделяют должного времени.

[powersport68]

Есть такая штука как "синдром профессионального выгорания". Если мне не изменяет память, то наступает он примерно через 3-5 лет после работы в одной должности. 1-вый год идет ознакомление с обязанностями, человек привыкает к новому рабочему месту, к новым людям, пытается проявить себя и т.п., 2-ой и 3-ий годы как раз проявляются все качества человека как работника, так как он все еще считается "новичком" и вынужден утверждаться в коллективе. После третьего года человек "успокаивается", наработав себе авторитет и узнав все "фишки" конторы. Он знает что и за какие дела может быть, а чего в принципе быть не может даже за серьезные промахи. И вто к 4-му, 5-му году ему становится неинтересно. Работа идет по накатанной, все "свои в доску", если что, прикроют. И дело даже не столько в том сколько он зарабатывает, и выполняет ли работодатель свои обещания. Дело в человеческой психике

[masterep]

Согласен. Это неплохой выход.
Кстати, японцы это практикуют. Не выпуская толкового сотрудника с компании, перемещают его внутри.

[masterep]

С другой стороны, не каждая компания может позволить внутри себя достаточно свободно перемещаться. И второй вопрос: периоды? Как часто это надо делать?
5 летний шаг который указали Вы не является универсальным.

[pupirikin]

Иногда можно и не перемещаться, но предложить работнику горизонтальный рост: отправить его на обучение или повышение квалификации, предложить ему внедрить что-то новое.

[strateg83]

Если шеф хоть как-то взаимодействует с сотрудником, то он поддерживает его старания.

[masterep]

Хоть как-то можно так взаимодействовать, что старания вообще уйдут в минус. Надо взаимодействовать определенным образом.

[strateg83]

Мне кажется, что если сотрудник начинает "сбоить", то даже самая дурацкая реакция начальника лучше чем никакая.

[masterep]

Согласен.