295. Экспедиция в Подмосковье. 11
Если уровень тревоги был низким, и длительно сохранялся на уровне ощущения внутреннего напряжения, реже на уровне возникновения затруднений в дифференциации нейтральных и значимых стимулов, то повышение мотивации достижения способствовало повышению эффективности деятельности субъекта.
Осуществлялся адекватный поиск наиболее целесообразных форм поведения, а уровень мотивации достижения отражал стремление испытуемого найти в результате этого поиска наиболее адекватное поведение, которое не способствовало повышению уровня тревоги, а иногда даже вызывало снижение этого уровня. Экспериментальная проверка показала, что наилучший результат получается при низком уровне актуальной тревоги и высоком уровне мотивации достижения. Если же высокий уровень мотивации достижения сочетался с высоким же уровнем тревоги, могла наступить дезорганизация деятельности, эффективность падала примерно на четверть и ориентировка в ситуации, которая в этом случае представлялась недостаточно структурированной, уменьшалась.
Разработанная в НПК мощная оборонительная система.
Фото со страницы
В условиях, не отличающихся какими-то особенными обстоятельствами, разработчики имели навык устранения актуальной тревоги за счёт некоторой её соматизации. Соматизация была значительно меньше, чем у генераторов идей и сочеталась со стремлением демонстрировать свои способности и возможности. Как и во всём контингенте руководителей и сотрудников НПК, у разработчиков отмечалось стремление к интериоризации социальной нормы, которая соблюдалась независимо от того, осуществлялся ли за этим контроль. Как и у генераторов идей, отмечавшаяся агрессивность была направлена на преодоление возможных препятствий и всегда носила конструктивный характер. Непосредственной разработке изделия предшествовала концепция этого изделия, и когда после экспериментальной проверки эта концепция с точки зрения разработчиков подтверждалась, она уже практически не поддавалась изменениям, т.е. гибкость в этой группе была не слишком велика. Исходя из этой точки зрения, мы рекомендовали объединять разработчиков в группы так, чтобы уже на этапе создания концепции каждый имел возможность высказать своё мнение, и итоговая точка зрения группы была результатом консенсуса. Люди, которые не обладали способностями встраивать свою точку зрения в создаваемый группой консенсус, как правило, вынуждены были искать себе какое-либо другое применение, не требующее согласования позиций с другими значимыми лицами.
Во взаимодействии с окружающими разработчики склонны осуществлять довольно широкие социальные контакты, в то время как другие аспекты экстра-интраверсии (мышление и эмоции) у них были выражены значительно меньше. Следует ещё отметить, что разработчики были склонны вырабатывать собственные точки зрения в ходе деятельности, и когда принимали какое-нибудь решение, были склонные его сохранять. Они не были слишком консервативны, но особо радикальные решения вызывали у них чувство беспокойства. Когда нужно было выбирать между собственной точкой зрения и точкой зрения группы, разработчики отдавали предпочтение личной позиции. Их потребность достичь удовлетворительного результата и желаемого отношения к ним окружающих была несколько снижена, хотя это и не всегда осознавалось. Ориентировались разработчики в основном на текущую ситуацию, однако учитывали и отдалённую перспективу.
Соотнесение суммарного фрустрационного напряжения со способностью предвидеть не только непосредственный, но и отдалённый результат, позволяло считать, что разработчики в состоянии сохранять эффективную адаптацию в своей обычной деятельности.
Эти выводы мы получили уже поздно вечером. Юрий Борисович просил не переносить обработку на завтра, поскольку он хотел создать универсальную модель, которая годилась бы и для вновь создаваемых подразделений, где он хуже знал (а иногда и не знал) людей, и куда не собирался передавать свои лучшие кадры, и вообще стремился отдавать туда своих людей по минимуму. Человек, с которым Юрий Борисович ни в коем случае не хотел бы ссориться, торопил реорганизацию, и пригласил Юрия Борисовича и двух предполагаемых руководителей новых подразделений приехать к нему после окончания рабочего дня: «Люди всегда мешают думать, они обращаются с вопросами, предложениями, даже тогда, когда никто этих предложений не просит, а нам с вами нужно будет сосредоточиться». У него в кабинете было два стола, один довольно большой, за которым могло поместиться несколько человек, и маленький, уютный, похожий на стол Юрия Борисовича, только я не знал, из какого материала он сделан. С людьми, которых он уважал и мнением которых он дорожил, он всегда беседовал за меленьким столом. Когда все уселись, он обратился к Юрию Борисовичу с вопросом:
- Сколько дней у вас уже работают люди Березина?
- Около трёх месяцев, - ответил Юрий Борисович.
- Видите ли вы какую-нибудь реальную пользу от их работы?
Система, которая разрабатывалась в НПК на смену изображённой на первой иллюстрации.
Фото: Saddam
К этому времени Юрий Борисович уже видел реальную пользу от нашей работы, а, кроме того, он был человек тактичный и лояльный, нужны были какие-то очень негативные последствия для того, чтобы он сказал, что не видит пользы.
- Вы понимаете то, что они вам рассказывают?
- Если речь идёт лично обо мне, то я склонен думать, что я уже почти всё понимаю. Другие руководители подразделений и их сотрудники понимают значительно меньше. Меня это не пугает, я буду их обучать, но не всему, что знаю, а тому, что, на мой взгляд, им полезно знать. Работа лаборатории Березина и сектора психической адаптации, которым у Березина руководит Елена Дмитриевна Соколова, имеет определённое преимущество. Все данные получаю я, и имею возможность чётко разделить получаемые мною сведения на те, которые людям полезно знать, на те, которые не имеют существенного значения, и на те, которые им сообщать не следует ни в коем случае. Сегодня группа Березина работала значительно дольше обычного, я объяснил им что я хочу иметь максимум информации. Среди сотрудников Березина есть и более опытные люди с большим стажем, и люди, пришедшие в лабораторию всего пару лет назад, но в лаборатории живёт традиция, и эта традиция включает в себя представление о том, как действовать, в случае, если какой-то результат нужен немедленно. И это не вызвало ни у кого протеста, люди работали до тех пор, пока я мог им предоставить такую возможность, либо до тех пор, когда они считали, что нужный результат уже получен. Эта традиция пошла от Березина, Соколовой, Ильина, а теперь эта традиция стала общей, и даже психолог, в этом году окончившая университет, правда до того работавшая в студенческой лаборатории, не стала протестовать, когда нужно было работать 36 часов подряд.
Юрий Борисович улыбнулся.
- Чему улыбаетесь? - спросил человек, собравший совещание.
- Она, работник отличный, но, в сущности, ещё девчонка. Когда начинался очень важный для нас 36-часовой эксперимент, она сказала координатору эксперимента, что она любит чернослив и курагу, и наверняка лучше сработает, если эти продукты ей принесут.
По этой дороге техника уехала на испытания.
Фото: KutuzovaTатьяна
- Вы не думаете, что такие вещи надо рассматривать как блажь?
- Березин тоже был недоволен, и сказал этой сотруднице, что обеспечить питание экспериментаторам было необходимо, «Но капризничать, пожалуй, не стоит». Но координатор эксперимента принёс и чернослив, и курагу, и эта молодая сотрудница сказала: «Как приятно иметь дело с обязательным человеком». Когда нужно ввести в группу Березина человека, по его мнению, необходимого, я стараюсь не вмешиваться непосредственно, но могу себе позволить позвонить секретарю партбюро лечебного факультета (1-го ММИ). Так было, когда сотрудницу, защитившую диссертацию по важной для нас теме «Радиусы действия изделий…» такого типа, что изготавливаем мы, когда всё уже, вроде бы, было договорено, начальник отдела кадров сказал, что ставка снята, а секретарю партбюро факультета попенял за то, что он просит за жидов. Я боюсь, - сказал он человеку, собравшему совещание, - что такие ситуации могут повторяться, и я хотел бы, чтобы Березин мог получить нужных ему для работы у нас людей независимо от их этнической принадлежности.
- Результаты исследований группы Березина в вашем НПК мне нужны в течение месяца, потому, что когда начнётся разработка уникальной системы для оборонительных целей, мы должны будем иметь возможность безошибочно отобрать туда людей.
Продолжение следует.
Осуществлялся адекватный поиск наиболее целесообразных форм поведения, а уровень мотивации достижения отражал стремление испытуемого найти в результате этого поиска наиболее адекватное поведение, которое не способствовало повышению уровня тревоги, а иногда даже вызывало снижение этого уровня. Экспериментальная проверка показала, что наилучший результат получается при низком уровне актуальной тревоги и высоком уровне мотивации достижения. Если же высокий уровень мотивации достижения сочетался с высоким же уровнем тревоги, могла наступить дезорганизация деятельности, эффективность падала примерно на четверть и ориентировка в ситуации, которая в этом случае представлялась недостаточно структурированной, уменьшалась.
Разработанная в НПК мощная оборонительная система.
Фото со страницы
В условиях, не отличающихся какими-то особенными обстоятельствами, разработчики имели навык устранения актуальной тревоги за счёт некоторой её соматизации. Соматизация была значительно меньше, чем у генераторов идей и сочеталась со стремлением демонстрировать свои способности и возможности. Как и во всём контингенте руководителей и сотрудников НПК, у разработчиков отмечалось стремление к интериоризации социальной нормы, которая соблюдалась независимо от того, осуществлялся ли за этим контроль. Как и у генераторов идей, отмечавшаяся агрессивность была направлена на преодоление возможных препятствий и всегда носила конструктивный характер. Непосредственной разработке изделия предшествовала концепция этого изделия, и когда после экспериментальной проверки эта концепция с точки зрения разработчиков подтверждалась, она уже практически не поддавалась изменениям, т.е. гибкость в этой группе была не слишком велика. Исходя из этой точки зрения, мы рекомендовали объединять разработчиков в группы так, чтобы уже на этапе создания концепции каждый имел возможность высказать своё мнение, и итоговая точка зрения группы была результатом консенсуса. Люди, которые не обладали способностями встраивать свою точку зрения в создаваемый группой консенсус, как правило, вынуждены были искать себе какое-либо другое применение, не требующее согласования позиций с другими значимыми лицами.
Во взаимодействии с окружающими разработчики склонны осуществлять довольно широкие социальные контакты, в то время как другие аспекты экстра-интраверсии (мышление и эмоции) у них были выражены значительно меньше. Следует ещё отметить, что разработчики были склонны вырабатывать собственные точки зрения в ходе деятельности, и когда принимали какое-нибудь решение, были склонные его сохранять. Они не были слишком консервативны, но особо радикальные решения вызывали у них чувство беспокойства. Когда нужно было выбирать между собственной точкой зрения и точкой зрения группы, разработчики отдавали предпочтение личной позиции. Их потребность достичь удовлетворительного результата и желаемого отношения к ним окружающих была несколько снижена, хотя это и не всегда осознавалось. Ориентировались разработчики в основном на текущую ситуацию, однако учитывали и отдалённую перспективу.
Соотнесение суммарного фрустрационного напряжения со способностью предвидеть не только непосредственный, но и отдалённый результат, позволяло считать, что разработчики в состоянии сохранять эффективную адаптацию в своей обычной деятельности.
Эти выводы мы получили уже поздно вечером. Юрий Борисович просил не переносить обработку на завтра, поскольку он хотел создать универсальную модель, которая годилась бы и для вновь создаваемых подразделений, где он хуже знал (а иногда и не знал) людей, и куда не собирался передавать свои лучшие кадры, и вообще стремился отдавать туда своих людей по минимуму. Человек, с которым Юрий Борисович ни в коем случае не хотел бы ссориться, торопил реорганизацию, и пригласил Юрия Борисовича и двух предполагаемых руководителей новых подразделений приехать к нему после окончания рабочего дня: «Люди всегда мешают думать, они обращаются с вопросами, предложениями, даже тогда, когда никто этих предложений не просит, а нам с вами нужно будет сосредоточиться». У него в кабинете было два стола, один довольно большой, за которым могло поместиться несколько человек, и маленький, уютный, похожий на стол Юрия Борисовича, только я не знал, из какого материала он сделан. С людьми, которых он уважал и мнением которых он дорожил, он всегда беседовал за меленьким столом. Когда все уселись, он обратился к Юрию Борисовичу с вопросом:
- Сколько дней у вас уже работают люди Березина?
- Около трёх месяцев, - ответил Юрий Борисович.
- Видите ли вы какую-нибудь реальную пользу от их работы?
Система, которая разрабатывалась в НПК на смену изображённой на первой иллюстрации.
Фото: Saddam
К этому времени Юрий Борисович уже видел реальную пользу от нашей работы, а, кроме того, он был человек тактичный и лояльный, нужны были какие-то очень негативные последствия для того, чтобы он сказал, что не видит пользы.
- Вы понимаете то, что они вам рассказывают?
- Если речь идёт лично обо мне, то я склонен думать, что я уже почти всё понимаю. Другие руководители подразделений и их сотрудники понимают значительно меньше. Меня это не пугает, я буду их обучать, но не всему, что знаю, а тому, что, на мой взгляд, им полезно знать. Работа лаборатории Березина и сектора психической адаптации, которым у Березина руководит Елена Дмитриевна Соколова, имеет определённое преимущество. Все данные получаю я, и имею возможность чётко разделить получаемые мною сведения на те, которые людям полезно знать, на те, которые не имеют существенного значения, и на те, которые им сообщать не следует ни в коем случае. Сегодня группа Березина работала значительно дольше обычного, я объяснил им что я хочу иметь максимум информации. Среди сотрудников Березина есть и более опытные люди с большим стажем, и люди, пришедшие в лабораторию всего пару лет назад, но в лаборатории живёт традиция, и эта традиция включает в себя представление о том, как действовать, в случае, если какой-то результат нужен немедленно. И это не вызвало ни у кого протеста, люди работали до тех пор, пока я мог им предоставить такую возможность, либо до тех пор, когда они считали, что нужный результат уже получен. Эта традиция пошла от Березина, Соколовой, Ильина, а теперь эта традиция стала общей, и даже психолог, в этом году окончившая университет, правда до того работавшая в студенческой лаборатории, не стала протестовать, когда нужно было работать 36 часов подряд.
Юрий Борисович улыбнулся.
- Чему улыбаетесь? - спросил человек, собравший совещание.
- Она, работник отличный, но, в сущности, ещё девчонка. Когда начинался очень важный для нас 36-часовой эксперимент, она сказала координатору эксперимента, что она любит чернослив и курагу, и наверняка лучше сработает, если эти продукты ей принесут.
По этой дороге техника уехала на испытания.
Фото: KutuzovaTатьяна
- Вы не думаете, что такие вещи надо рассматривать как блажь?
- Березин тоже был недоволен, и сказал этой сотруднице, что обеспечить питание экспериментаторам было необходимо, «Но капризничать, пожалуй, не стоит». Но координатор эксперимента принёс и чернослив, и курагу, и эта молодая сотрудница сказала: «Как приятно иметь дело с обязательным человеком». Когда нужно ввести в группу Березина человека, по его мнению, необходимого, я стараюсь не вмешиваться непосредственно, но могу себе позволить позвонить секретарю партбюро лечебного факультета (1-го ММИ). Так было, когда сотрудницу, защитившую диссертацию по важной для нас теме «Радиусы действия изделий…» такого типа, что изготавливаем мы, когда всё уже, вроде бы, было договорено, начальник отдела кадров сказал, что ставка снята, а секретарю партбюро факультета попенял за то, что он просит за жидов. Я боюсь, - сказал он человеку, собравшему совещание, - что такие ситуации могут повторяться, и я хотел бы, чтобы Березин мог получить нужных ему для работы у нас людей независимо от их этнической принадлежности.
- Результаты исследований группы Березина в вашем НПК мне нужны в течение месяца, потому, что когда начнётся разработка уникальной системы для оборонительных целей, мы должны будем иметь возможность безошибочно отобрать туда людей.
Продолжение следует.