280. Экспедиция в Подмосковье. 2
- Можете ли вы рассказать мне об этом элементе подробнее? - спросил я, - Тем более, что на вашем элементе охраны порядка приколота моя фамилия.
- Ну, подробности здесь не сложные. Когда я получаю, чаще всего по телефону, распоряжение начать какую-либо работу, я записываю суть этой работы вот на такой стандартный лист бумаги, ниже пишу, кем это предложение представлено, накалываю бумагу, как вы видели, на крайний левый гвоздь, и никаких шагов по выполнению этой работы не предпринимаю. У меня довольно свободные руки, потому что в первом разговоре обычно не определяются никакие сроки. Бумага будет на этом гвозде полгода, и если больше никто об этом не вспомнит, через полгода я её сниму с гвоздя и брошу в измельчитель.
- А если вспомнит?
- Чаще всего вспоминают, - сказал Юрий Борисович, - тогда я перекалываю бумажку на средний гвоздь, и никаких усилий по выполнению этой работы не предпринимаю. Обычно, когда звонят второй раз, уже интересуются, как эта работа идёт. Я говорю, что я выделил для этой работы наиболее способных сотрудников, и они сейчас ищут оптимальные подходы к этой проблеме. И вот только когда позвонят в третий раз, я сниму бумагу со среднего гвоздя, наколю её на крайний правый и соберу людей по давно составленному списку, и объявлю им, какую работу мы будем делать?
Из системы «вертушка» мне звонили с телефона такого типа.
Фото: supertelefon1
- И в чём ваш выигрыш? - спросил я.
- А в том, что до третьего гвоздя доходит только половина с первого.
- Интересно, - сказал я, - но вот бумага с моей фамилией была наколота на первый гвоздь. Что ж, может статься, что эта работа не будет нужна?
Редкое исключение, - сказал Юрий Борисович, - почти не сомневаюсь, что бумажка будет перекладываться.
- Почему?
- Потому, что вы здесь сидите, и к поручениям привыкли относиться серьёзно, и думаете, что если уж вам поручается, то важнее этого дела нету.
Я заинтересовался:
- А вы что думаете?
- Ну, я не буду мешать вам работать, всё, что нужно будет для это работы, я сделаю. Не хочу вас обижать, но если бы ситуация была бы другая, если бы вы откуда-то звонили мне по телефону, эта бумага с первого гвоздя бы не сдвинулась.
- Почему?
- Видите ли, я знаю, кто инициатор этой затеи, и ссориться с ним не буду ни в коем случае. Он думает, что после того, как вы обследуете моих людей, их можно будет расставить в идеальном порядке, и работа будет сделана быстрее и лучше.
- А вы что думаете?
- Я скажу, Феликс Борисович, только без обид. Я скажу, что я знаю, чем будет заниматься наш научно-производственный комплекс в ближайшие полгода, и поскольку эта работа уже идёт, её никто не будет останавливать. Значит, я продумал, кто, что будет делать, когда, в каком порядке, и уж простите, я хорошо знаю своих людей, и привык на это знание полагаться. Предположим, вы получите результаты, которые будут противоречить моему мнению. Я вас вижу сегодня первый раз, я не видел методы, которыми вы пользуетесь в действии и не знаю, насколько можно на них полагаться. Но я дейсвтительно слышал о вас, и знаю, что вас считают человеком умным и опытным. Поэтому я не буду делать вид, что я руководствуюсь вашими рекомендациями, не имея до их получения собственного мнения. Я просто изложу вам своё мнение, объясню вам, на чём оно базируется, и мы поговорим. Может быть, какие-то детали вы мне поможете уточнить. Но основное для меня уже сделано. Я бы не стал тратить время и силы высококвалифицированных людей на то, чтобы поставить ещё где-нибудь точку над i.
Изделия у нас бывают разные…
Фото: skluri
- А почему вы не сказали этого, когда узнали о данном мне поручении? - спросил я.
- Вы невнимательно слушаете, Феликс Борисович, я же вам вначале беседы сказал, что я знаю, от кого исходит эта идея, и что с этим человеком я ни в коем случае не буду сориться.
- А если я вас сейчас спрошу, каковы ваши соображения, безоговорочно с ними соглашусь, и мы решим, что на этом моя роль кончается, такой вариант вас бы устроил?
- Нет, - сказал Юрий Борисович,- вы не знаете моих людей так, как я их знаю, и значит, не можете со мной осознанно согласиться. Если бы это были не вы, я бы подумал: «Вот, человек нашёл лазейку, чтобы не делать лишней работы». Но вы никогда такого не скажете, потому что вы и собственные результаты раза три проверите. Я говорю себе: «Ну, что ж, представляется случай ознакомиться с ещё одним подходом к кадровой психологии. Феликс Борисович вынудить меня ни к чему не может, а человек он действительно опытный, я наверняка узнаю что-нибудь полезное.
Он улыбнулся и повторил:
- Да, небольшие поправки к моим нынешним представлениям могут после вашего исследования возникнуть, но думаю, что очень небольшие.
- А как вы себе представляете, что я думаю после того, что услышал?
- А в этих суждениях нет выбора, вы думаете: «Этот человек не специалист, психодиагностических методик никогда не применял, он может выехать только на практическом опыт. Хорошо, если у него это получится, а если не получится? Я должен работать очень тщательно, чтобы не допустить возможную ошибку этого самоуверенного негодяя».
- А почему «негодяя»? - спросил я.
- Ну, не знаю, какое бы вы могли подобрать словечко. Оно должно было бы охарактеризовать мою наглость и самоуверенность.
- Ну, кроме последней фразы, всё верно, - заметил я.
- Ладно, - сказал Юрий Борисович, - с последней фразой разберёмся по ходу дела.
- Я действительно собираюсь оказывать вам содействие, - сказал Юрий Борисович, - но я человек занятой, работа у нас штучная, и за каждым изделием замминистра приезжает лично. К официальной градации сотрудников - разработчики, конструкторы, технологи - в самом верху этой градации я ввёл неофициальную должность генератора идей. Вот с двумя такими генераторами я вас сейчас и познакомлю. А они, если сочтут, что это полезно, познакомят вас с несколькими разработчиками, они будут работать в том же направлении, которым я сейчас занят. Конструкторы и технологи могут вас интересовать только с точки зрения неспецифической оценки - они будут работать одинаково, чем бы не занимались. Сейчас я попрошу моего секретаря Антонину Петровну пригласить этих двух генераторов идей и выделить вам свободную комнату. Я думаю, что минут 40 вам понадобится, а, может быть, даже час для того, чтобы вы поняли, чего эти люди стоят, а они сообразили, что разговор с вами это не пустая трата времени.
Он нажал кнопку на приборе директор-секретарь и сказал:
- Антонина Петровна, Ворохова и Целибеева пригласите, пожалуйста.
Концепция генератора идей.
Фото с сайта.
Я собирался задать ещё какие-то вопросы, но распоряжение Юрия Борисовича было выполнено мгновенно - дверь распахнулась, и в кабинет вошли двое молодых мужчин, один из которых был тот, кто травил анекдоты в коридоре.
- Знакомьтесь, Феликс Борисович Березин. Он получил задание исследовать с помощью психологических методов наших сотрудников. А это, - сказал он, обратившись ко мне, - и есть моя гордость - генераторы идей. Целибеев слева, Ворохов справа.
- А для чего? - спросил Целибеев, - нас исследовать психологическими методами?
- А вот я хочу, чтобы вы часок посидели с Феликсом Борисовичем, а он бы вам попытался объяснить, для чего. А вы бы мне потом сказали, убедил ли он вас, или нет.
Продолжение следует.
- Ну, подробности здесь не сложные. Когда я получаю, чаще всего по телефону, распоряжение начать какую-либо работу, я записываю суть этой работы вот на такой стандартный лист бумаги, ниже пишу, кем это предложение представлено, накалываю бумагу, как вы видели, на крайний левый гвоздь, и никаких шагов по выполнению этой работы не предпринимаю. У меня довольно свободные руки, потому что в первом разговоре обычно не определяются никакие сроки. Бумага будет на этом гвозде полгода, и если больше никто об этом не вспомнит, через полгода я её сниму с гвоздя и брошу в измельчитель.
- А если вспомнит?
- Чаще всего вспоминают, - сказал Юрий Борисович, - тогда я перекалываю бумажку на средний гвоздь, и никаких усилий по выполнению этой работы не предпринимаю. Обычно, когда звонят второй раз, уже интересуются, как эта работа идёт. Я говорю, что я выделил для этой работы наиболее способных сотрудников, и они сейчас ищут оптимальные подходы к этой проблеме. И вот только когда позвонят в третий раз, я сниму бумагу со среднего гвоздя, наколю её на крайний правый и соберу людей по давно составленному списку, и объявлю им, какую работу мы будем делать?
Из системы «вертушка» мне звонили с телефона такого типа.
Фото: supertelefon1
- И в чём ваш выигрыш? - спросил я.
- А в том, что до третьего гвоздя доходит только половина с первого.
- Интересно, - сказал я, - но вот бумага с моей фамилией была наколота на первый гвоздь. Что ж, может статься, что эта работа не будет нужна?
Редкое исключение, - сказал Юрий Борисович, - почти не сомневаюсь, что бумажка будет перекладываться.
- Почему?
- Потому, что вы здесь сидите, и к поручениям привыкли относиться серьёзно, и думаете, что если уж вам поручается, то важнее этого дела нету.
Я заинтересовался:
- А вы что думаете?
- Ну, я не буду мешать вам работать, всё, что нужно будет для это работы, я сделаю. Не хочу вас обижать, но если бы ситуация была бы другая, если бы вы откуда-то звонили мне по телефону, эта бумага с первого гвоздя бы не сдвинулась.
- Почему?
- Видите ли, я знаю, кто инициатор этой затеи, и ссориться с ним не буду ни в коем случае. Он думает, что после того, как вы обследуете моих людей, их можно будет расставить в идеальном порядке, и работа будет сделана быстрее и лучше.
- А вы что думаете?
- Я скажу, Феликс Борисович, только без обид. Я скажу, что я знаю, чем будет заниматься наш научно-производственный комплекс в ближайшие полгода, и поскольку эта работа уже идёт, её никто не будет останавливать. Значит, я продумал, кто, что будет делать, когда, в каком порядке, и уж простите, я хорошо знаю своих людей, и привык на это знание полагаться. Предположим, вы получите результаты, которые будут противоречить моему мнению. Я вас вижу сегодня первый раз, я не видел методы, которыми вы пользуетесь в действии и не знаю, насколько можно на них полагаться. Но я дейсвтительно слышал о вас, и знаю, что вас считают человеком умным и опытным. Поэтому я не буду делать вид, что я руководствуюсь вашими рекомендациями, не имея до их получения собственного мнения. Я просто изложу вам своё мнение, объясню вам, на чём оно базируется, и мы поговорим. Может быть, какие-то детали вы мне поможете уточнить. Но основное для меня уже сделано. Я бы не стал тратить время и силы высококвалифицированных людей на то, чтобы поставить ещё где-нибудь точку над i.
Изделия у нас бывают разные…
Фото: skluri
- А почему вы не сказали этого, когда узнали о данном мне поручении? - спросил я.
- Вы невнимательно слушаете, Феликс Борисович, я же вам вначале беседы сказал, что я знаю, от кого исходит эта идея, и что с этим человеком я ни в коем случае не буду сориться.
- А если я вас сейчас спрошу, каковы ваши соображения, безоговорочно с ними соглашусь, и мы решим, что на этом моя роль кончается, такой вариант вас бы устроил?
- Нет, - сказал Юрий Борисович,- вы не знаете моих людей так, как я их знаю, и значит, не можете со мной осознанно согласиться. Если бы это были не вы, я бы подумал: «Вот, человек нашёл лазейку, чтобы не делать лишней работы». Но вы никогда такого не скажете, потому что вы и собственные результаты раза три проверите. Я говорю себе: «Ну, что ж, представляется случай ознакомиться с ещё одним подходом к кадровой психологии. Феликс Борисович вынудить меня ни к чему не может, а человек он действительно опытный, я наверняка узнаю что-нибудь полезное.
Он улыбнулся и повторил:
- Да, небольшие поправки к моим нынешним представлениям могут после вашего исследования возникнуть, но думаю, что очень небольшие.
- А как вы себе представляете, что я думаю после того, что услышал?
- А в этих суждениях нет выбора, вы думаете: «Этот человек не специалист, психодиагностических методик никогда не применял, он может выехать только на практическом опыт. Хорошо, если у него это получится, а если не получится? Я должен работать очень тщательно, чтобы не допустить возможную ошибку этого самоуверенного негодяя».
- А почему «негодяя»? - спросил я.
- Ну, не знаю, какое бы вы могли подобрать словечко. Оно должно было бы охарактеризовать мою наглость и самоуверенность.
- Ну, кроме последней фразы, всё верно, - заметил я.
- Ладно, - сказал Юрий Борисович, - с последней фразой разберёмся по ходу дела.
- Я действительно собираюсь оказывать вам содействие, - сказал Юрий Борисович, - но я человек занятой, работа у нас штучная, и за каждым изделием замминистра приезжает лично. К официальной градации сотрудников - разработчики, конструкторы, технологи - в самом верху этой градации я ввёл неофициальную должность генератора идей. Вот с двумя такими генераторами я вас сейчас и познакомлю. А они, если сочтут, что это полезно, познакомят вас с несколькими разработчиками, они будут работать в том же направлении, которым я сейчас занят. Конструкторы и технологи могут вас интересовать только с точки зрения неспецифической оценки - они будут работать одинаково, чем бы не занимались. Сейчас я попрошу моего секретаря Антонину Петровну пригласить этих двух генераторов идей и выделить вам свободную комнату. Я думаю, что минут 40 вам понадобится, а, может быть, даже час для того, чтобы вы поняли, чего эти люди стоят, а они сообразили, что разговор с вами это не пустая трата времени.
Он нажал кнопку на приборе директор-секретарь и сказал:
- Антонина Петровна, Ворохова и Целибеева пригласите, пожалуйста.
Концепция генератора идей.
Фото с сайта.
Я собирался задать ещё какие-то вопросы, но распоряжение Юрия Борисовича было выполнено мгновенно - дверь распахнулась, и в кабинет вошли двое молодых мужчин, один из которых был тот, кто травил анекдоты в коридоре.
- Знакомьтесь, Феликс Борисович Березин. Он получил задание исследовать с помощью психологических методов наших сотрудников. А это, - сказал он, обратившись ко мне, - и есть моя гордость - генераторы идей. Целибеев слева, Ворохов справа.
- А для чего? - спросил Целибеев, - нас исследовать психологическими методами?
- А вот я хочу, чтобы вы часок посидели с Феликсом Борисовичем, а он бы вам попытался объяснить, для чего. А вы бы мне потом сказали, убедил ли он вас, или нет.
Продолжение следует.