Ровно 6 лет назад я, как менеджер принял на работу первого человека. В этого человека тогда мало кто верил, но он (точнее она) до сих пор работает в нашей компании уже в роли менеджера и теперь уже сам (точнее сама) принимает людей на работу.Честно сказать я этому очень рад. Вообще, когда твои люди растут на твоих глазах и ты точно знаешь, что в
(
Read more... )
Comments 9
Reply
Ну, если ты считаешь, что откровенные неудачи это правильно, значит хвали за них. Но мне кажется это как-то странным))))))
Насчет пожурить или покритиковать или поругать, короче про метод кнута - к сожалению, многие менеджеры это тоже не умеют делать. Зачастую они ругают людей за то, что те не поняли их, а на деле они сами не умеют ставить задачи; или давят на совесть, когда человеку нужно просто указать путь куда двигаться; или ругают публично, что унижает достоинство человека; или просто могут срывать злость за утреннее испорченное настроение.
Ну это тоже совсем другая история и другой пост )))
Reply
Reply
Приведенные выше схемы то же хорошо работают.. Особенно первая.. отличился боец, значит надо похвалить, ибо похвалу он Заслужил! А хвалить, за то, что просто не "обосрался", считаю не совсем целесообразным. Если даже "обосрался", но задачу ему поставленную выполнил, то Он большой Молодец! А если нет... За что хвалить?
Толстый
Reply
И пост хороший.
А над роликом ржал, безусловно, очень похоже :)))
Reply
Команда образующий тренинг
БОЕЦ, БОЕЦ, и все мы здесь ......
за 5 лет ни чего не изменилось
БМВ привет
правильно РАФ сказал про тебя в свое время
Reply
Reply
Reply
Leave a comment