Про рабочих тараканов, сено и сайты для рабочего вдохновения
Каждый день посвящайте часть своего времени, допустим, 1 час в день, чтобы полностью и без отвлечений заниматься тем проектом, который необходим для развития вашей карьеры, для качественного скачка в этом развитии. Согласитесь: отточенное умение отвечать на текущие письма - это не обязательно то, что продвинет Вас по карьерной лестнице. Закройте двери, отключите телефон и занимайтесь только важным для Вас делом.
(с)
Кажется, со страниц журнала http://www.success.com
"People who have been very successful-it turns out they don't know themselves very well. That's what the research shows. We tend to learn about ourselves when we have a failure, not when we have success. So a lot of successful people don't know themselves very well, which is a very important piece of the puzzle "
Linda A. Hill в интервью о своей книге Being the Boss
Да и вообще мне она нравится , Linda A. Hill
Мои самые большие "пункты" тормозят меня давно.
1) Being dead is bad for Business (c) Народная пословица
Когда я не согласна с планами начальства, и вижу, что они принестут уменьшение в качестве продукта на N%, а начальство все равно идет на это, у меня ззззззудит просто желание, чтобы всё это навернулось, и чтобы некоторые там, наверху поняли, что не надо так больше делать.
Но нельзя же.
И получается, конечно же, все наоборот: ценой невероятных ухищрений, скошеных голов, ночных посиделок простых смертных, проект или релиз таки выезжает, и на коне оказываются ровно те, кто принял решение, стоившее команде седых волос. Да, есть байка про осла, которого стали закапывать в колодец, а он утаптывал землю, какую на него бросали, и выбрался. Типа, во всем надо искать свое преимущество и использовать ситуацию себе на пользу. Не помогает все время это держать в уме.
Мне сложно смириться с такими реалиями менеджмента проектов, и по пути ведения проектов меня раздирает на части конгнитивный диссонанс "гори оно vs. надо делать"
2) Мне невероятно сложно просить команду о сверхурочной работе.
Вот начальству моему почему-то не сложно.
А у меня еще есть совесть есть сначала желание найти какие угодно обходные пути, лишь бы не гонять в ночь тесты. Это мучительно и ничего не доказывает в конце концов, как показывает многолетняя практика, если в последний день все героически, с веселым выражением лица, садятся на ежа. Я пытаюсь обезопасить свою команду от этого как можно больше. Пока что ни разу не жалела. Но боюсь, что я не принимаю верные решения исходя из этого желания защитить команду.
3) Меня бесят раздолбаи, лентяи и Капитаны Очевидность, представляющие мне оправдания своему нежеланию что-то делать. Вместо того, чтобы предоставить мне информацию о том, что было уже сделано, что сработало, что нет, и в чем состояит вопрос на данный момент.
http://habrahabr.ru/blogs/arbeit/74193/
Один работник зашел к барину и говорит:
- Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
- Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
- Правда, барин. Вроде сено.
- А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?
- Не знаю.
- Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
- Барин! Точно, с Семеновских.
- А не знаешь, сено первого или второго укоса?
- Не знаю.
- Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
- Барин! Первого укоса!
- А не знаешь, по чем?
- Не знаю.
- Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
- Барин! По пять рублей.
- А дешевле не отдают?
- Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
- Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
- Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?!
В результате я просто не общаюсь с такими коллегами, что не есть самое лучшее решение
Мое настольное чтиво сейчас (на английском)
Don't Sweat the Small Stuff at Work
Кстати, создатель системы TSP и автор книги TSP(SM) Leading a Development Team, оказывается, "крестный отец тестирования" был
http://en.wikipedia.org/wiki/Watts_Humphrey
"What’s the most significant factor in determining when a project will finish? When it starts. If you can’t make accurate plans, plan often.
(c) Watts Humphrey on planning
"When projects go badly our reaction is often to work harder - by which we mean work longer hours. But it's rarely that simple. Projects often go wrong at the very start, and their problems are often symptoms of a deeply dysfunctional organisation. "
(from "Reflections on Management" by Watts Humphrey"
Где взять вдохновение, если Вы перегорели - сайт fastcompany.com
Понятие служащий руководитель, servant leader, сейчас становится модным трендом - с сайта журнала SUCCESS
Сайт INC.com тоже полон идей - вот, например, 10 вещей, о которых Ваш босс Вам не скажет
Ваши
Делитесь! =)