На завтра я приглашен в милицию - для дачи показаний, на каком основании я создал условия для появления новой школы. Заявление на меня поступило от Отдела образования г.Новокузнецка Кемеровской области - жалоба, что создал школу (по факту - написал проект, научил людей учить). По какой-то причине я там, в этом заявлении, назван директором школы.
(
Read more... )
Comments 13
Сволочи они...
Вот именно поэтому надо выстраивать свою "официальную " линию.
У Вас среди родителей есть юристы?
Можно попытаться постращать их встречным иском. Но надо быть готовым сражаться именно в юридическом поле. И находить их неправильности и выпячивать их.
натравить на них прокурорские проверки.
За юридические придирки надо мстить втрое больше но в юридическом же поле: в гороно всегда можно найти что-то неправильное и поднять вой. Не связанный с Вашей школой.
Но только так можно и нужно показать зубы, тогда они отстанут.
Reply
Reply
в отношении "Намерен пойти вдвоём с юристом;"
Пожалуйста, обговорите с юристом все возможные развороты событий и ваши возможные реакции.
Важно быть готовым к развороту событий.
Требуйте всё документировать, берите копии всех бумажек, спрашивайте личные данные тех бюрократов (клерков) с которыми разговариваете.
Ведь есть и ещё внеструтктурное управление организациями (таким как милиция или гороно).
Постарайтесь завести переписку с ними по поводу Вашего вызова: они могут в ней увязнуть и забыть напрочь отчего всё началось. Плюс если удастся внушить рядовым клеркам, которые будут Вас допрашивать, что с них лично будет (может быть будет) спрос в суде за их личное участие в этом мероприятии, то дело может затухнуть например элементарно потому, что у рядовых клерков вдруг "не станет хватать времени" с Вами встречаться.
Но надо юриста и себя готовить: отрефлектировать все возможные ситуации от и до.
Reply
Reply
Вот и мне тоже захотелось поделоиться взглядом на организации, особо государственные:
-- уровень мышления организации всегда значительно ниже уровня мышления (личностного развития) отдельных людей, эту органзацию составляющих.
Даже если в кабинетах и есть пара-тройка умных людей, всё равно организация в целом ведёт себя как очень низко развитое животное. Поэтому свои оценки и их поведения, мотивов,стимулов, ценностей и траекторию их поведения лучше выстраивать исходя из довольно низкого уровня развития (если смотреть по аналогии с отдельной личностью).
Reply
Меня в своё время потрясла история, произошедшая в Гулаге с тогда ещё не академиком Лихачёвым. Он ездил по всему лагерю, собирая молодых людей в отдельное место, чтоб как-то оградить их от уголовного окружения. Для этого ему выдали пропуск. И однажды этот пропуск был у него похищен. Продолжать поездки без документов было просто самоубийством, но и бросить дело он не мог (инициатором которого он сам и был).
Тогда Лихачёв обратился за помощью к самому отъявленному в Гулаге уголовнику, объяснил ему, чем занимается, для чего нужен пропуск. Тот конечно ответил, что его люди тут не причём, но в тот же день пропуск обнаружился в кармане.
Вот это действительно Великий человек! В таких условиях он думал не о себе и даже в отъявленном негодяе сумел пробудить человеческое, сострадание к другим.
И ещё - ведь мысль материальна. И кто знает, проигрывая в уме худшие варианты - не закрываем ли мы сами себе путь…
Reply
Но мысль не содержит оценок. Хорошо или плохо то, что люди придумали и сделали -- это проявление не мысли, а оценочной фабрики в человеке.
И одно и то же действие может быть оценено всяко разно.
И оценка зависит от других характеристик: мотивов, принципов, набора базовых ценностей, жизненого опыта, функционального места по жизни, плюс глубина проработки (анализа, рефлексии) ситуации.
Кстати, Вы выделяете мысль как отдельное действие, или она как-то связана для Вас с чувствами (ощущениями)?
Reply
Reply
Reply
Leave a comment