Вот меня умиляет. Инсайт.

[andrey_stifeev]

Недавно, разбираясь с возможными вариантами развития событий в своих делах, набрел на неожиданное открытие

Comments

[anarhistishe]

Видимо я пропустил в книжках энный шаг. И слава Богу. На своём пути проб и ошибок, пожалуй, не буду действовать слепо по книжкам. :)

[andrey_stifeev]

Да я тоже - все больше своей головой. Но обнаруженное знание меня просто торкнуло.

[anarhistishe]

Кидай всегда, кидай ты всех и в жизни ждет тебя успех! - современная аннотация деловой книги.

P.s. А я вот верю в то, что без человеческой порядочности и счастья, фиг построишь то, что будет потом тебя радовать в будущем.

[moxel]

Шаг первый, второй, третий и т.д. - пахать, пахать и пахать.
Шаг энный - гнать в три шеи тех, кто пахать не хочет. И без разницы, сколько времени он работает в компании.

[andrey_stifeev]

Отредактировано:
Это верно для кого-то, но это за рамками изложенного. В проблему "почему не хотят пахать" - мы сейчас вдаваться не будем, ладно?
Потому что я, например, именно "пахать" - не люблю.
Я люблю делать меньше, точечно и осмысленно.
С тем же (а иногда и большим) результатом, что и "пахари".

И даже если приходится именно пахать - то тоже осмысленно.

И у меня есть сотрудники, которые тоже "пахать" - не любят. Что не мешает нам нормально работать и зарабатывать.
И мне нравится именно так.

[mishasavchenko]

В общем то кто-то любит рутину делать, кто-то старт-апер. Разные типы людей.
Свое дело запускаешь? Крут! Черкани что и как? ) Мы с Вадиком беседовали и удивлялись - почему ты и свой бизнес не запустил??

[andrey_stifeev]

Миш, я не крут. Я просто начал жить своей жизнью, перестав оглядываться. А у Вадьки - склероз. Или ты с ним полгода не общался )))

Стучись в скайп stifeev.andrey, если хочешь пообщаться ))

[kalimatr]

Есть два простых понятия: мера и благодарность.
Если те кто пришёл к тебе в твой проект не благодарны тебе за то что ты сделал,
то от них избавляться придётся как можно раньше.
Если проморгал и всё затянулось, то можешь быть сам уволен своим окружением как Стив Джобс.
Во всём нужна мера. И каждому: тебе и партнёрам.
Иначе до N-ного шага просто не доживёшь ...

[andrey_stifeev]

Тоже верно.

[andrey_stifeev]

Но, по-моему, это просто очевидно. В посте я озвучил только ситуацию, которая представляется "гуру" аксиоматичной: "Вам будут мешать ваши соратники из первого шага. Увольте их."
Да с хера ль они будут мешать?
Мешать будут те, кто мешает, неважно, на каком шаге они возникли. А здесь идет "возбуждение неприязни к группе лиц под общим признаком "начинавшие с вами".

Ок, конфликты возникают. Не умеешь их решать - так и будешь бегать по кругу.

[kalimatr]

Такие книжки читать не стоит.
Все грабли уже посчитаны и пронумерованы.
Лично я доверяю Юрию Морозу. Это истина!

[dvuliki]

энный шаг еще иногда называют консолидацией активов в одних руках)

[andrey_stifeev]

"Остаться должен только один" (с) Горец.
"Теленочек маленький, на всех не хватит" (с) Волк.

"И живые позавидуют мертвым" - так, что ли, Паша? :)

[dvuliki]

Скорее про Боливара, который двоих не вынесет.

Собственно 80% работы юриста по корпоративному праву состоит в разборе корпоративных конфликтов или их предупреждению. А конфликт чаще всего начинается с оценки личных заслуг и неправильного распределения денежного потока. От этого очень часто умирают хорошие компании. Поэтому многие авторы сразу предупреждают, что хозяин должен быть один и незаменимых людей нет.
Другие авторы пишут о необходимости вовремя продать свою долю.

[andrey_stifeev]

Ясно. Хотя я имел в виду сотрудников - не-основателей.

[vorobiev]

Зависит от того, как именно договорились на старте и как именно происходит "избавление

[andrey_stifeev]

Вот это очень дельно, спасибо, Антон.

[andreview]

отличный совет.

[andrey_stifeev]

Выйди в скайп, полуночник.