Или это поиск общности?
В этом посте я писал, что распространённая в последнее время тенденция привлечения наёмных работников в партнёры ничего не даст для бизнеса. И что не следует смешивать отношения собственности и трудовые отношения.
Но вот что подумалось. А что, если это (взаимное) стремление владельца бизнеса и работника обрести новую общность? В современном российском атомизированном обществе это очень актуально. Тогда оказывается, что участие в совместном бизнесе - только предлог для осуществления более важного проекта: построения комфортной среды обитания.
Похоже, что так и есть. Этим объясняется тот факт, что иногда такое срабатывает, а иногда нет. Срабатывает тогда, когда владелец бизнеса достаточно искренен, открыт и комплиментарен, когда у него "на роду написано" быть с людьми в ладе. И не срабатывает в противном случае. Оттого и видимая "случайность" и непредсказуемость результатов: у одних получилось, а у других нет.
Однако, всё это вне бизнеса и никак не сказывается на его эффективности. Это своего рода довесок, приятное (или неприятное) дополнение. Привлеченные таким образом совладельцы оказываются не партнёрами по бизнесу, а добрыми знакомыми, с которыми приятно проводить рабочее время.
В самом деле, на работе люди проводят большую часть времени. Где, как ни там, и обретать друзей (*1)? Для этого нужно только убедительно продемонстрировать окружающим, что выгода больше не является приоритетом №1. Ибо такая форма передачи/получения собственности не выгодна никому.
При построении такой компании и главный владелец и совладельцы жертвуют часть своего бизнеса (и труда) на построение новой, более важной для них сущности. Это не формальное принятие корпоративной культуры и не участие в корпоративных мероприятиях, это гораздо серьёзнее, это действительно жертва.
И само это обстоятельство - жертва шкурного ради общего - не может не радовать.
(*1) Давно, еще году в 1989, я сказал одному советскому профессору, что работа это только форма общения между людьми. Он со мной не согласился, для него важнее было "дело". Советское добровольное рабство никогда не было мне близко.
Но вот что подумалось. А что, если это (взаимное) стремление владельца бизнеса и работника обрести новую общность? В современном российском атомизированном обществе это очень актуально. Тогда оказывается, что участие в совместном бизнесе - только предлог для осуществления более важного проекта: построения комфортной среды обитания.
Похоже, что так и есть. Этим объясняется тот факт, что иногда такое срабатывает, а иногда нет. Срабатывает тогда, когда владелец бизнеса достаточно искренен, открыт и комплиментарен, когда у него "на роду написано" быть с людьми в ладе. И не срабатывает в противном случае. Оттого и видимая "случайность" и непредсказуемость результатов: у одних получилось, а у других нет.
Однако, всё это вне бизнеса и никак не сказывается на его эффективности. Это своего рода довесок, приятное (или неприятное) дополнение. Привлеченные таким образом совладельцы оказываются не партнёрами по бизнесу, а добрыми знакомыми, с которыми приятно проводить рабочее время.
В самом деле, на работе люди проводят большую часть времени. Где, как ни там, и обретать друзей (*1)? Для этого нужно только убедительно продемонстрировать окружающим, что выгода больше не является приоритетом №1. Ибо такая форма передачи/получения собственности не выгодна никому.
При построении такой компании и главный владелец и совладельцы жертвуют часть своего бизнеса (и труда) на построение новой, более важной для них сущности. Это не формальное принятие корпоративной культуры и не участие в корпоративных мероприятиях, это гораздо серьёзнее, это действительно жертва.
И само это обстоятельство - жертва шкурного ради общего - не может не радовать.
(*1) Давно, еще году в 1989, я сказал одному советскому профессору, что работа это только форма общения между людьми. Он со мной не согласился, для него важнее было "дело". Советское добровольное рабство никогда не было мне близко.