«Тренинг-менеджер, кто это?»
Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»
Постоянное, систематичное повышение квалификации персонала, значительно улучшает работу компании. С этим утверждением сложно не согласиться. Но кто же является ключевой фигурой в этом процессе?
Это тренинг-менеджер, основными должностными обязанностями которого являются обучение и развитие уже работающего в компании персонала.
Еще совсем недавно эта профессия была еще совсем не известна в нашей стране, а сейчас каждая крупная компания стремится включить в штат своих сотрудников профессионального тренинг - менеджера.
На самом деле, тренинг-менеджер - это лишь одно из названий. Вам могут встретиться и другие: корпоративный тренинг-менеджер, его же называют внутренним тренером, или менеджер по развитию персонала.
Чем же тренинг - менеджер так необходим организациям?
Прежде всего, и это, я считаю, это важнейшая обязанность тренинг-менеджера - выявление слабых мест в работе персонала и определение потребности в обучении.
Для этого он регулярно проводит оценку, выявляя отсутствие у сотрудников необходимых для обеспечения эффективной работы компании навыков.
Исходя из имеющихся данных, тренинг - менеджер разрабатывает и проводит обучение, а в дальнейшем осуществляет посттренинговое сопровождение, отслеживая результаты проведенного обучения.
Тренинг-менеджер активно взаимодействует со всеми сотрудниками компании, раскрывая работающему персоналу все стороны их деятельности, показывая связь их личного вклада в общие достижения компании, открывая новое видение, формируя четкое понимание сотрудниками поставленных перед ними целей и требующих решения задач.
Если возникает потребность в масштабной переподготовке персонала, тогда тренинг-менеджер вводит новые правила, новые методы работы в сформированную организационную среду.
Поэтому тренинг- менеджер должен уметь анализировать потребности, как каждого отдельного работника компании, так и организации в целом, своевременно определять недостатки в работе коллектива, планировать повышение квалификации и профессионализма сотрудников.
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки:
«Где учить сотрудников?»
«Кого же мне учить?»
«Где цель искать будем?»
«Готовим помещение для тренинга»
«Критерии эффективности корпоративного обучения»
«И ни в чем себя не ограничивайте!»
«Что должен знать и уметь тренер по продукту?»
«Тренер по продукту и его ключевые навыки»
«Тренер по продукту. Без опасений и ошибок!»
Постоянное, систематичное повышение квалификации персонала, значительно улучшает работу компании. С этим утверждением сложно не согласиться. Но кто же является ключевой фигурой в этом процессе?
Это тренинг-менеджер, основными должностными обязанностями которого являются обучение и развитие уже работающего в компании персонала.
Еще совсем недавно эта профессия была еще совсем не известна в нашей стране, а сейчас каждая крупная компания стремится включить в штат своих сотрудников профессионального тренинг - менеджера.
На самом деле, тренинг-менеджер - это лишь одно из названий. Вам могут встретиться и другие: корпоративный тренинг-менеджер, его же называют внутренним тренером, или менеджер по развитию персонала.
Чем же тренинг - менеджер так необходим организациям?
Прежде всего, и это, я считаю, это важнейшая обязанность тренинг-менеджера - выявление слабых мест в работе персонала и определение потребности в обучении.
Для этого он регулярно проводит оценку, выявляя отсутствие у сотрудников необходимых для обеспечения эффективной работы компании навыков.
Исходя из имеющихся данных, тренинг - менеджер разрабатывает и проводит обучение, а в дальнейшем осуществляет посттренинговое сопровождение, отслеживая результаты проведенного обучения.
Тренинг-менеджер активно взаимодействует со всеми сотрудниками компании, раскрывая работающему персоналу все стороны их деятельности, показывая связь их личного вклада в общие достижения компании, открывая новое видение, формируя четкое понимание сотрудниками поставленных перед ними целей и требующих решения задач.
Если возникает потребность в масштабной переподготовке персонала, тогда тренинг-менеджер вводит новые правила, новые методы работы в сформированную организационную среду.
Поэтому тренинг- менеджер должен уметь анализировать потребности, как каждого отдельного работника компании, так и организации в целом, своевременно определять недостатки в работе коллектива, планировать повышение квалификации и профессионализма сотрудников.
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки:
«Где учить сотрудников?»
«Кого же мне учить?»
«Где цель искать будем?»
«Готовим помещение для тренинга»
«Критерии эффективности корпоративного обучения»
«И ни в чем себя не ограничивайте!»
«Что должен знать и уметь тренер по продукту?»
«Тренер по продукту и его ключевые навыки»
«Тренер по продукту. Без опасений и ошибок!»