«Трудности в работе тренинг-менеджера»
Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»
Наверное, не существует профессий простых, без сложностей и трудностей.
Как и любая другая, профессия тренинг-менеджер без трудностей не обходится.
В чем же заключаются основные ее сложности?
1. Наверное, на первое место следует поставить отсутствие у сотрудников стремления учиться. Низкая мотивация к учебе часто бывает следствием того, что на учебу сотрудники отправляются «из-под палки», не имея абсолютно никакого понимания цели учебного процесса, его важности, причем не только для функционирования самой организации, но и для себя лично, для собственного развития, для продвижения по карьерной лестнице.
2. Кроме того, сотрудники, довольно давно работающие в компании и считающие себя мастерами, негативно относятся к тем, кто, не отработав и малой части того времени, что отдали они своей компании, пытается научить их чему-то новому. Именно эта категория сотрудников требует от тренинг - менеджера больше всего сил, времени, профессионализма.
3. Помимо этого, не каждый руководитель понимает возможности тренинга как метода обучения. Ведь, согласитесь, далеко не все проблемы компании решаются при помощи тренинга. Приходится вести дополнительную разъяснительную работу, направлять процесс обучения на достижение нужного результата.
4. Не смотря на то, что многие компании имеют на данный момент штатного тренинг-менеджера, вкладывать деньги в обучение сотрудников, до сих пор остается экономически не выгодным мероприятием. Зачастую тренинг-менеджеру приходится прикладывать огромные усилия для того, чтобы собрать нужных людей в нужном месте и на нужное время. Руководители заняты, продавцы не могут оставить своих клиентов без внимания, а о трехдневных тренингах говорить и вовсе не приходится.
5. Ну а самым, наверное, болезненным для тренера становится тот факт, что после завершения обучения сотрудники не получают возможности применения полученных знаний на практике. Система обучения в организации на практике оказывается жесткой и слабо поддающейся управлению. В результате чего запаздывают организационно-штатные мероприятия, отстают от новых стандартов обслуживания верхи или низы, и готовый к активным действиям персонал откатывается назад, возвращаясь к прежним и привычным формам и методам работы.
Однако трудности эти преодолимы, было бы желание. И уж ни в коем случае не должны они стать преградой на интересном и увлекательном пути тренинг-менеджера.
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки:
Оригинал поста
Наверное, не существует профессий простых, без сложностей и трудностей.
Как и любая другая, профессия тренинг-менеджер без трудностей не обходится.
В чем же заключаются основные ее сложности?
1. Наверное, на первое место следует поставить отсутствие у сотрудников стремления учиться. Низкая мотивация к учебе часто бывает следствием того, что на учебу сотрудники отправляются «из-под палки», не имея абсолютно никакого понимания цели учебного процесса, его важности, причем не только для функционирования самой организации, но и для себя лично, для собственного развития, для продвижения по карьерной лестнице.
2. Кроме того, сотрудники, довольно давно работающие в компании и считающие себя мастерами, негативно относятся к тем, кто, не отработав и малой части того времени, что отдали они своей компании, пытается научить их чему-то новому. Именно эта категория сотрудников требует от тренинг - менеджера больше всего сил, времени, профессионализма.
3. Помимо этого, не каждый руководитель понимает возможности тренинга как метода обучения. Ведь, согласитесь, далеко не все проблемы компании решаются при помощи тренинга. Приходится вести дополнительную разъяснительную работу, направлять процесс обучения на достижение нужного результата.
4. Не смотря на то, что многие компании имеют на данный момент штатного тренинг-менеджера, вкладывать деньги в обучение сотрудников, до сих пор остается экономически не выгодным мероприятием. Зачастую тренинг-менеджеру приходится прикладывать огромные усилия для того, чтобы собрать нужных людей в нужном месте и на нужное время. Руководители заняты, продавцы не могут оставить своих клиентов без внимания, а о трехдневных тренингах говорить и вовсе не приходится.
5. Ну а самым, наверное, болезненным для тренера становится тот факт, что после завершения обучения сотрудники не получают возможности применения полученных знаний на практике. Система обучения в организации на практике оказывается жесткой и слабо поддающейся управлению. В результате чего запаздывают организационно-штатные мероприятия, отстают от новых стандартов обслуживания верхи или низы, и готовый к активным действиям персонал откатывается назад, возвращаясь к прежним и привычным формам и методам работы.
Однако трудности эти преодолимы, было бы желание. И уж ни в коем случае не должны они стать преградой на интересном и увлекательном пути тренинг-менеджера.
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки:
Оригинал поста