Джон Стредвик "Управление персоналом в малом бизнесе"

[sorokinyuri]

 

Если вкратце:

• 5% книги о том, как "хорош собой" малый бизнес;
• 40% о том, что можно узнать в любой книге по HRM, безотносительно к малому бизнесу;
• 25% о законодательстве, "у них", и вреде различных "харрасментов";
• 30% - это примеры, которые не всегда "в тему".

Естественно, первое, что побуждает взять книгу в руки, это заглавие, которое отличается от "управлений персоналом на 100, 200 или 300% без разницы по отношению к какому бизнесу и какому персоналу". К сожалению, название - это, на мой взгляд, единственное преимущество книги.
Автор старается быть честным и действительно упоминает о малом бизнесе в начале книги: рассказывает о том, что и начальник ближе, и людей меньше, и быстрый рост, но плоская структура, хотя и гибкая :).
Дальше - типичное на языке автора "blah-blah". Автор описывает все процессы в управлении персоналом, но делает это в лучших традициях HBR (Harvard Business Review): текст об одном, кейс об ином. Любопытно также то, что около половины примеров в книге взяты из практики таких "гигантов малого бизнеса" как GE, GM и Ford.
На десерт, автор довольно подробно описывает, своими словами, трудовое законодательство евросоюза, что может быть интересно в плане расширения кругозора, но не в плане управления персоналом.

P.S.  Несмотря на то, что, во введении, книгу всячески рекомендует профессор кафедры социологии и управления персоналом СПбГУЭФ, называя ее "хорошим справочником и настольной книгой управленца и HR-а", на мой взгляд, содержание ее довольно банально и для управленца и для HR-а.

Опубликовал Юрий Сорокин (Yuri Sorokin)