Грейдинг по Хэю. Бродбэндинг. Применяемость и ограничения

[sorokinyuri]

Проблема существующих тарифных сеток в их неактуальности. Они рассчитывались "тогда" и, естественно, не могут, в полной мере, описать актуальную ценность конкретной должности для конкретного предприятия. Проблема, также, в том, что все сложнее сотруднику объяснить, почему у него именно такой оклад, на основании какой логики он сформирован, и насколько он коррелирует с реальной ценностью этого сотрудника для предприятия.
Подходов к выстраиванию собственной системы окладов немного. Самый концептуальный - строить собственную тарифную сетку. Или грейдинг, как его еще называют. Из методов построения, метод Хэя (Hay Management Consultants) один из самых "титулованных". Предлагаю, по ссылке, суть, критику и применяемость. Все в light-версии

КПЗ:




Близкие теме грейдинг ссылки: Построение единой тарифной сетки, Мотивация. Грейдинг, Валерий Чемеков "Грейдинг", "Системный подход и KPI". Елена Ветлужских

Опубликовал Юрий Сорокин (Yuri Sorokin)