Гуглу его инфраструктура вот зачем. Приезжает такой в Америку мальчик-программист из какого-нибудь условного Бангладеш. Мальчику надо где-то жить. Абсолютная цифра зарплат в Google поражает его небогатое воображение, но когда он видит цены на аренду недвижимости в Bay Area, он просто фалломорфирует. В результате, чтобы его работа имела какой-нибудь смысл, он снимает койку в гараже на заднем дворе полуразвалившейся халупы в двух часах езды от офиса. Если уж Гугл привёз этого талантливого мальчика из жопы мира, ему дешевле организовать душевые, столовые и гамаки с занавесками, чем потерять этого мальчика и сотни таких же, когда через полгода такой жизни они затрахаются и уедут обратно в свой Бангладеш.
Позволю себе не согласиться. Вот эти все гонки, которые вы описываете, они характерны для корпоративного ИТ. Там, где у бизнеса много замечательных идей, которые не требуют инноваций, но требуют большого объёма кода. Там да - графики, потогонка, антидепрессанты... В таких конторах, как Google (сам работаю в отдалённо напоминающей), соотношение идей к объёму кода несколько другое, поэтому там не смысла гнать объём, но есть смысл обеспечить творцам комфортную атмосферу.
почему вы ограничиваетесь только рамками ИТ? а вспомнить "штурмовщину" в конце месяца\квартала в любой сфере деятельности, точно описанную фразой "хватай мешки - вокзал отходит!!!"?
Потому что ни в одной другой области в последнее время не было такой массовой миграции специалистов (и мало где она возможна), и ни у каких других компаний не было таких условий работы.
Нет, в данном случае мы имеем дело с классическим и незамутненным карго-культом. Вся эта система в гугле была построена когда гугул получил деньги на это, но "в душе" еще оставался стартапом - те же люди, та же пассионарность. Но по мере роста управление этим стало переходить в руки обычного наемного менеджемнта на всех уровнях (включая HR и прочее), которые это поддерживали, потому что они это унаследовали от стартапщиков - предшественников. Уже лет десять назад эти бенефиты никакого практического смысла не имели, но наследники это не знают - для них это железные летающие птицы, привозящие ништяки.
Google is cutting costs by reducing employees’ incentives and perks - such as free snacks, shuttle services and fitness sessions - to meet its savings target, even as it seeks to boost investment in technologies such as generative artificial intelligence.
it is adjusting its office services in line with the new hybrid culture and that one of its key OKRs (objectives and key results) is to deliver “durable savings through improved velocity and efficiency”.
Cafes, micro-kitchens and other facilities will be tailored to better match how and when they are being used, Google’s chief financial officer Ruth Porat told employees in a memo seen by The National.
Decisions will be based on data, she said.
For example, if a cafe is seeing a lower volume of use on certain days, the company will close it on those days and pivot its focus and resources towards other important stuff.
“Similarly, we will consolidate micro-kitchens in buildings where we are seeing more waste than value. We will also shift some
( ... )
it is adjusting its office services in line with the new hybrid culture. Cafes, micro-kitchens and other facilities will be tailored to better match how and when they are being used, Google’s chief financial officer Ruth Porat told employees in a memo seen by The National.
For example, if a cafe is seeing a lower volume of use on certain days, the company will close it on those days and pivot its focus and resources towards other important stuff.
Вы или блиско не стояли при процессе "косткаттера" или не поняли о чем речь.
Как я и написал, главная проблемма Гугла - продать. "Ушел" Ковид, ушел и повышанный спрос на услуги таких как Гугл и упала прибыль.
Если вас нет в оффисе, сложно ожидать что кафе, мини-кухни и другие объекты будут работать для вас...и заметьте, нет вообще слов о ликвидации, о ужас ужас произошел при падении прибыли с 30 до 25% - удалили лишних и убрали невостребованные услуги.
Очень важно дать публике хорошее маркетинговое объяснение. Надеюсь Вы пошутили серьезно прочитав _категории_ оптимизации, которые корпоративный гражданин выдал как объяснение для публики.
Google Layoffs: After announcing plans to layoff 12,000 employees in January Google’s parent company’s CEO Sundar Pichai has indicated that there is a possibility of a second round of layoff. А на днях был третий. Официально зарезали контракторов когнисента. "И ты говори".
С начала вы приводите реклики, которые ложаться в логику мною представленную и когда я вам это объясняю, вы занимаетесь словоблудием, приписывая "маркетинговое объяснение" ...? И главное кому? Рут Порат? Вы хоть понимаете кто это?
Какой нахер корпоративный гражданин...в 65 лет с миллиардом состояния....
Я не понимаю людей, желающих жить даже с розовыми очками на глазах, главное чтобы их мнение казалось верным. Если оно вам ближе, оставайтесь при нем.
Если вы хотите понять, тогда покажите цифрами из отчетов Гугла, что все еще есть проблеммы с текущих затратами и потребуется так же ликвидация "карго-культа" в виде бенефитов, которые, по вашему ошибочному мнению, практического смысла не имеют.
И что Рут Порат не сообразила за 8 лет, что вам понятно здесь и сейчас...? Откуда такое самомнение?
Есть более простое объяснение. Когда ваша первая задача - быть первым на рынке, оптимизация работы команд является критически важной составляющей и даже дорога в туалет это потеря времени.
Поэтому задача помочь людям чувствовать себя более
( ... )
Очень хорошо понимаю кто это. Можете провести мне экзамен! И укажите пожалуйста откуда дровишки про миллиардершу?
Предмет данного подспора - Ваш комментарий "Не прийдет. Какие косты и гугла, вы о чем. Проблема гугла, продавать. Как можно больше. Если у вас есть кто либо в Гугл или кто ведет проекты, спросите их какой у них буджет...они его не знают." Я отреагировал на него.
Не делайте из тетеньки культа. Тетенька на этом уровне объявляет экономию на кафетериях, ноутбуках и прочем. Наняли ее под "оптимизацию" и связи в банковской сфере, а не увеличивать продажи.
Есть такие, кто ведет проекты в гугле, у нас есть проекты с ними. "Мамой клянусь, только такой бюджет есть". Только говорить нужно не с инженерами или техническими руководителями проектов, а теми кто эти проекты финансирует внутри. Есть там такие, прошу поверить на слово.
Меня удивляет Ваша настойчивость донести главную тайну качественного MBA образования - "Проблема гугла, продавать. Как можно больше". Я по наивности полагал, что это главная задача любого бизнеса.
Приезжает такой в Америку мальчик-программист из какого-нибудь условного Бангладеш. Мальчику надо где-то жить. Абсолютная цифра зарплат в Google поражает его небогатое воображение, но когда он видит цены на аренду недвижимости в Bay Area, он просто фалломорфирует. В результате, чтобы его работа имела какой-нибудь смысл, он снимает койку в гараже на заднем дворе полуразвалившейся халупы в двух часах езды от офиса.
Если уж Гугл привёз этого талантливого мальчика из жопы мира, ему дешевле организовать душевые, столовые и гамаки с занавесками, чем потерять этого мальчика и сотни таких же, когда через полгода такой жизни они затрахаются и уедут обратно в свой Бангладеш.
Reply
Возможно - но не более чем побочный случай.
Reply
Вот эти все гонки, которые вы описываете, они характерны для корпоративного ИТ. Там, где у бизнеса много замечательных идей, которые не требуют инноваций, но требуют большого объёма кода. Там да - графики, потогонка, антидепрессанты...
В таких конторах, как Google (сам работаю в отдалённо напоминающей), соотношение идей к объёму кода несколько другое, поэтому там не смысла гнать объём, но есть смысл обеспечить творцам комфортную атмосферу.
Reply
почему вы ограничиваетесь только рамками ИТ? а вспомнить "штурмовщину" в конце месяца\квартала в любой сфере деятельности, точно описанную фразой "хватай мешки - вокзал отходит!!!"?
Reply
Reply
то, что описал Снейк - ТИПИЧНАЯ штурмовщина, никакой "ит-специфики" там нет.
Reply
Reply
Нет, в данном случае мы имеем дело с классическим и незамутненным карго-культом. Вся эта система в гугле была построена когда гугул получил деньги на это, но "в душе" еще оставался стартапом - те же люди, та же пассионарность. Но по мере роста управление этим стало переходить в руки обычного наемного менеджемнта на всех уровнях (включая HR и прочее), которые это поддерживали, потому что они это унаследовали от стартапщиков - предшественников. Уже лет десять назад эти бенефиты никакого практического смысла не имели, но наследники это не знают - для них это железные летающие птицы, привозящие ништяки.
Reply
+100500
Пока основатель не уйдет, и туда не приведут команду по обрезанию костов. :)
Reply
и туда не приведут команду по обрезанию костов. :)
Не прийдет. Какие косты и гугла, вы о чем.
Проблема гугла, продавать. Как можно больше. Если у вас есть кто либо в Гугл или кто ведет проекты, спросите их какой у них буджет...они его не знают.
Это не FMCG, где прибыль появляется редко, когда костов меньше не секунду в месяц.
Reply
Какие Вы интересные новости сообщаете.
Google is cutting costs by reducing employees’ incentives and perks - such as free snacks, shuttle services and fitness sessions - to meet its savings target, even as it seeks to boost investment in technologies such as generative artificial intelligence.
it is adjusting its office services in line with the new hybrid culture and that one of its key OKRs (objectives and key results) is to deliver “durable savings through improved velocity and efficiency”.
Cafes, micro-kitchens and other facilities will be tailored to better match how and when they are being used, Google’s chief financial officer Ruth Porat told employees in a memo seen by The National.
Decisions will be based on data, she said.
For example, if a cafe is seeing a lower volume of use on certain days, the company will close it on those days and pivot its focus and resources towards other important stuff.
“Similarly, we will consolidate micro-kitchens in buildings where we are seeing more waste than value. We will also shift some ( ... )
Reply
Прочитайте написанное вами же.
it is adjusting its office services in line with the new hybrid culture. Cafes, micro-kitchens and other facilities will be tailored to better match how and when they are being used, Google’s chief financial officer Ruth Porat told employees in a memo seen by The National.
For example, if a cafe is seeing a lower volume of use on certain days, the company will close it on those days and pivot its focus and resources towards other important stuff.
Вы или блиско не стояли при процессе "косткаттера" или не поняли о чем речь.
Как я и написал, главная проблемма Гугла - продать. "Ушел" Ковид, ушел и повышанный спрос на услуги таких как Гугл и упала прибыль.
Если вас нет в оффисе, сложно ожидать что кафе, мини-кухни и другие объекты будут работать для вас...и заметьте, нет вообще слов о ликвидации, о ужас ужас произошел при падении прибыли с 30 до 25% - удалили лишних и убрали невостребованные услуги.
Как я и написал. Проблема Гугла, продажа.
Reply
Зачаточное представление имею.
Очень важно дать публике хорошее маркетинговое объяснение. Надеюсь Вы пошутили серьезно прочитав _категории_ оптимизации, которые корпоративный гражданин выдал как объяснение для публики.
Google Layoffs: After announcing plans to layoff 12,000 employees in January Google’s parent company’s CEO Sundar Pichai has indicated that there is a possibility of a second round of layoff. А на днях был третий. Официально зарезали контракторов когнисента. "И ты говори".
Reply
С начала вы приводите реклики, которые ложаться в логику мною представленную и когда я вам это объясняю, вы занимаетесь словоблудием, приписывая "маркетинговое объяснение" ...? И главное кому? Рут Порат? Вы хоть понимаете кто это?
Какой нахер корпоративный гражданин...в 65 лет с миллиардом состояния....
Я не понимаю людей, желающих жить даже с розовыми очками на глазах, главное чтобы их мнение казалось верным. Если оно вам ближе, оставайтесь при нем.
Если вы хотите понять, тогда покажите цифрами из отчетов Гугла, что все еще есть проблеммы с текущих затратами и потребуется так же ликвидация "карго-культа" в виде бенефитов, которые, по вашему ошибочному мнению, практического смысла не имеют.
И что Рут Порат не сообразила за 8 лет, что вам понятно здесь и сейчас...? Откуда такое самомнение?
Есть более простое объяснение. Когда ваша первая задача - быть первым на рынке, оптимизация работы команд является критически важной составляющей и даже дорога в туалет это потеря времени.
Поэтому задача помочь людям чувствовать себя более ( ... )
Reply
Очень хорошо понимаю кто это. Можете провести мне экзамен! И укажите пожалуйста откуда дровишки про миллиардершу?
Предмет данного подспора - Ваш комментарий "Не прийдет. Какие косты и гугла, вы о чем. Проблема гугла, продавать. Как можно больше. Если у вас есть кто либо в Гугл или кто ведет проекты, спросите их какой у них буджет...они его не знают." Я отреагировал на него.
Не делайте из тетеньки культа. Тетенька на этом уровне объявляет экономию на кафетериях, ноутбуках и прочем. Наняли ее под "оптимизацию" и связи в банковской сфере, а не увеличивать продажи.
Есть такие, кто ведет проекты в гугле, у нас есть проекты с ними. "Мамой клянусь, только такой бюджет есть". Только говорить нужно не с инженерами или техническими руководителями проектов, а теми кто эти проекты финансирует внутри. Есть там такие, прошу поверить на слово.
Меня удивляет Ваша настойчивость донести главную тайну качественного MBA образования - "Проблема гугла, продавать. Как можно больше". Я по наивности полагал, что это главная задача любого бизнеса.
( ... )
Reply
Я вас попросил с цифрами прийти. На нет и суда нет.
Reply
Leave a comment