Токсичный начальник - это и беда для коллектива, и большая проблема для продуктивного рабочего процесса. К сожалению, руководителями как в частном, так и в государственном секторе не всегда становятся высококвалифицированные, грамотные, эмоционально устойчивые люди. И вместо заботы о производительности труда и улучшения климата в коллективе они ( Read more... )

Мода на ценностиМода на ценностные компании ворвалась в бизнес вместе с уверенными в себе консультантами, готовящими крутые красивые презентации и говорящими умные слова. Она появилась из мотивационных книг с улыбающимися успешными бизнесменами на обложках. И даже немного подпиталась серьезными исследованиями людей, признанных в очень узком кругу ( Read more... )

ВложенияВложения в персонал - так называют деньги, которые тратят компании на обучение сотрудников. И чему только не учат наших офисных и производственных жителей. И коммуникации, и процессному подходу, и управлению проектами, и управлению персоналом, и другим премудростям. Учат-учат, а получить повышенную эффективность никак не могут ( Read more... )

Добрый день, уважаемые читатели! Участники программ Трансерфинг Центра часто задают вопрос: как искать своё предназначение, когда каждый день приходится работать, чтобы содержать себя, кормить семью и помогать своим родным? Да, этот вопрос действительно актуальный и сложный ( Read more... )

Давно прошли те времена, когда ритм жизни был спокойным и размеренным, люди никуда не спешили и всегда могли себе позволить многочасовые прогулки или беседы за чашечкой чая. Мир, который является зеркалом согласно Трансерфингу реальности, меняется на наших глазах: темп ускоряется, решения принимаются за минуты, в моду входит быстрая, уже готовая ( Read more... )

Манипуляторы и компанияКогда-то, очень давно, у меня был сотрудник. Почти партнер. Который, по его словам, «решал множество вопросов». Вопросы всегда обозначались так: «Люди говорят, что нам проверка светит, но я решу». И каждый раз просил денег «на решение вопросов». И я, тогда еще очень молодой и очень неопытный, эти деньги давал. До тех пор, ( Read more... )

Сегодня я «уволил» сразу двух заказчиков. Еще до начала работы с ними. И дело даже не в том, что я зажрался и бешусь с жиру. Просто у меня за годы работы выработались свои принципы. Если заказчик в эти принципы не вписывается (и, тем более, если он их не уважает), я ему отказываю. Так я экономлю и свое время (за которое в итоге зарабатываю больше и ( Read more... )

- Что?! Да он совсем зазнался и страх потерял! Сам, считай, исполнитель (тот же подрядчик), и еще будет говорить нам о том, что с кем-то там не работает и кого-то там увольняет. Ишь, звезда выискался! Или, может, он не сам заказы выполняет? Передает их на субподряд и делает накрутку за свое имя. Процентов 200!!! Или 500!!! Ооооо!!! Вот негодяй!Если ( Read more... )

У вас есть список людей, заинтересованных в покупке товара или услуги? Важно правильно оценить каждого из них, чтобы не тратить время продавца впустую.
В этом руководстве вы найдете основные принципы и методики квалификации потенциальных клиентов, а также перечень вопросов, которые можно использовать во время ознакомительного звонка.

Применив эту ( Read more... )

Boss!!! Как много в этом слове для сердца русского…

Классифицируя боссов, пожалуй, в первую очередь начну с нормальных мужиков.

Это класс директоров, которые реально нормальные. Они всегда стараются все знать о людях, их образ жизни, вникают в трудности. Часто помогают людям, премии, зарплата средняя. Их, как правило, 2 % от общего числа ( Read more... )