Вот, да. Насчет думанья, как полноценной части рабочих обязанностей - это моя мечта. Которую воплотить полностью в моих силах и в моей зоне ответственности. Да все вот как-то никак :(

Оригинал взят у cartmendum в О профессиональных думателях
Помню, как-то работал с одной компанией, где помогал сотрудникам освоить техники доведения дел до конца. И возник у ( Read more... )

Стратегия компании обязательно должна отвечать всем трем требованиям к стратегии, предъявляемых Голдраттом (Теорией ограничения):
- зарабатывание денег в моменте и в будущем
- взаимная выгода с экосистемой (клиенты, поставщики, ...)
- долгосрочное партнёрство с персоналом.
Иначе это не стратегия, а тактические планы.

Спасибо за напоминание ( Read more... )

Итак, долгий и нудный анализ причин и следствий заставил нас заподозрить, что неладно что-то в отделе закупок. Это у нас пока что не обвиняемый, но уже подозреваемый, к которому следует присмотреться повнимательней. Оттолкнемся от самых общих соображений и прикинем список возможных косяков, допускаемых отделом закупок ( Read more... )

Итак, в прошлый раз мы закончили на анализе причин, которые ведут к увеличению просроченной дебиторской залолженности и неприятных  последствий к которым этот рост просроченной дебиторки ведет. Это снижение объема продаж и замедление скорости оборачиваемости капитала. Причем связь здесь установлена через замкнутую петлю, в которой негативное ( Read more... )

Снижение скорости оборачиваемости капитала и возрастающий вал проблем с просроченной дебиторкой, описанные в прошлом посте - не единственный результат сбоев в закупке нужного товара в нужном количестве в нужное время. Еще одним очевидным следствием является невозможность для наших клиентов приобрести желаемое количество нужного им товара.


( Read more... )

Продолжение строительства дерева текущей реальности. Предыдущая часть - тут

Шаг 3а. Продолжаем добавлять к дереву Нежелательные Явления из спискаПарой абзацев выше я уже упомянул, что менеджерам по продажам проще избавляться от неходового товара догружая его "прицепом" к ходовому. Однако, и в этом случае и в случае отдельных акций-распродаж, мы, ( Read more... )

Продолжаем строить дерево текущей реальности... той реальности в которую моя дурная и ленивая голова завела перспективную и временами даже процветавшую компанию Ридберг :) Предыдущие действия описаны тут

Шаг 2. Связываем логическими связями любые два НЯ.Выбираем два любых Нежелательных Явления из списка и соединяем их прочной цепочкой логических ( Read more... )

В прошлом посте рассказал зачем я наконец-то взялся за построение Дерева Текущей Реальности для своей компании. И теперь перейдем к конкретике

Что такое ДТРДерево Текущей Реальности - логическое построение, которое позволяет наглядно передать текущее состояние дел. Оно дает нам достоверную картину причин и следствий, проявляющихся в системе. ( Read more... )

Прошло уже более полугода со времен постов, в которых я вкратце рассказал что такое ТОС и каким образом эта теория может помочь в бизнесе и немного поведал о том, куда моя компания пришла к октябрю прошлого года. На тот момент я пришел к выводу, что пора провести тотальный аудит компании, выявить ограничение, устранить его и зажить по-королевски. ( Read more... )

Тяжелые времена. На работе адский ад и перманентный кризис. Последние недели очень бедны на хорошие новости - когда кто-то входит ко мне в кабинет сразу возникает уверенность, что скажет что-то неприятное. И в 80-ти процентах случаев не ошибаюсь ( Read more... )