Ротация кадров
Топ- менеджеры любой компании - так или иначе оказываются носителями информации, которую нежелательно разглашать за пределами компании. И не факт, что человек, пришедший со стороны, окажется «своим», не перейдет в другую фирму, прихватив с собой ценную информацию. К выращенному в недрах фирмы руководителю это обычно не относится.Выдвиженец из сложившегося коллектива, несмотря на новую должность, всё равно остаётся членом всё тех же народных масс, с которыми он пил кофе, обсуждал рабочие и нерабочие процессы. Он знает всех как облупленных - их достоинства и недостатки. Разумный человек в такой ситуации с большой пользой для общего дела применит накопленный опыт общения - не станет требовать невозможного от тех, кто не потянет, поручит важное дело правильному сотруднику... И потом - внутренние кадры не нуждаются в длительной адаптации к особенностям работы в компании. Притираться в коллективе, вживаться в бизнес-процессы, улавливать и применять на практике тонкости и нюансы деловой атмосферы, из которых складывается имидж организации, - это работа, требующая и времени, и самоотречения. Специальных курсов для подготовки «своего» человека не существует, и проходит обычно не один месяц, прежде чем новая метла начинает мести именно так, как принято в компании. А иногда и не начинает, порождая склоки на местах или вредные новации...