Записки неправильного директора
Почему записки неправильного директора? Да потому, что всё не правильно с точки зрения «нормального» человека. Вместо того, чтобы упиваться полученной властью и угнетать подчиненных - страдаю сам. Власть над людьми меня тяготит. Многие работники воспринимают назначенного руководителя, чуть ли как избранного. На самом деле, большинство коллективов вполне могут обходиться вообще без руководителя. Главное, для чего нужен руководитель - чтобы нести бремя ответственности. Деятельность библиотеки не сильно изменилась за последние 1000 лет. Не, ну разумеется, напечатано очень много книг и газет, появились новые носители информации, сетевые коммуникации... Всё это не принципиальные изменения. Фундаментальный постулат в том, что библиотека не может окупать свое содержание, следовательно всегда зависит от источников и объемов финансирования. Государственное финансирование библиотеки базируется в основной массе на следующих показателях (форма 6-НК): посещаемость ( в том числе электронно-удаленная), ресурсы (объем фонда), мероприятия (точнее, их количество). Все три показателя тесно взаимосвязаны, и первый, по большому счету, полностью зависит от второго и третьего.
Планы по посещаемости уже установлены. Если и корректируются, то незначительно. Конечно, я пришел работать в библиотеку, совсем не из идейных соображений. И быстро сообразил, что отчеты по посещаемости вполне можно нарисовать такие, какие нужно (кстати, перевыполнить план так же плохо, как и недовыполнить).
Я озаботился другой стороной. Мне, как человеку, нечасто посещающему библиотеку, это заведение всегда казалось несколько архаичным и унылым местом. Да и анализ кадрового состава не то что кричал, а шокировал: на 95% - женский коллектив, из которых почти половина - пенсионного возраста! Поэтому, первая цель была - омолодить состав. А потом? Потом можно внести немного креатива.
18 сентября. День рожденья. Меня поздравили. Почему то не очень люблю этот «праздник». Может потому что, этот День - не выходной. А лишнее внимание меня только тяготит. ОК. Деваться некуда, надо исполнять. Вообще то это ненадолго, стоит только покинуть руководящий пост, про твое рождение быстро забывают. Заодно, сделал зарубки на память в записной книжке «днирожденья» руководящих работников вышестоящего министерства, правительства, администрации, своих заместителей, завотделов, других коллег-директоров, и просто хороших людей... Это только «днирожденья», а про многочисленные праздники и без того напомнит календарь.
19 сентябрь. С утра в кабинет пришел один старый знакомый. Из тех, кто «и не друг и не враг, а так». Я сначала подумал - пьяный. Оказалось, это инсульт. Говорит медленно, еле двигается. Зашел поздравить, понимаешь. Работает тут недалеко, в архиве. Заместителем, блять директора. Нет, черт побери, если ты настолько больной - возьми инвалидность, сиди дома! Нахера ходить на работу , людей пугать?! Разговаривать с ним невозможно, одну фразу выговаривает полчаса и то невнятно что. Замдиректора! Если такого инсультника могут позволить содержать на ставку замдиректора, то что у них делают остальные работники? Подозреваю, что и зарплата у него с учетом всякой выслуги-мыслуги не меньше моей.
Еле отделался, некогда выслушивать.
25 сентября. Обнаружил, что катастрофически не хватает времени. Даже внутри суток. На подпись часто приносят огромные стопки бумаг. Рука устает держать ручку! Это у меня еще маленькая подпись. А ведь каждый лист желательно если не прочитать, то хотя бы бегло просмотреть. Заказали факсимилле. Некоторые стопки можно сдавать секретарше.
Такая простая процедура, как заполнение анкеты или бланка документа, стала вызывать раздражение. Трудно сосредоточиться на мысли. Начал делить дела на категории по приоритету: те что могут принести какой-то доход или пользу, и те, которые можно не делать, а сразу выбросить. Правда, есть такая категория, как поручения вышестоящего начальства, которые нельзя игнорировать. Ну, эти тоже можно переложить на подчиненных.
Начало записок можно почитать здесь:
https://maxipec.livejournal.com/tag/%D0%B7%D0%B0%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B8%20%D0%BD%D0%B5%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B4%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0