Что можно рассказать о руководителе по размеру заработной платы членов его коллектива?
Психологический портрет руководителя, составленный исключительно по размеру отлаты труда его подчинённых, будет не очень корректным. Имеет смысл учитывать и некоторые другие параметры, которые важны в этом вопросе, например, сфера деятельности (отрасль), возраст фирмы, опыт работника (профессионализм), производительность труда, рентабельность организации и тд.
Оплата труда работников фирмы может быть из разных позиций работодателя, которые можно связать с уровнем его психологической зрелости.
Форма баланса
между оплатой и вложенным трудом:
Зрелый (Взрослый) руководитель рассматривает
оплату труда подчинённого,
отталкиваясь от рентабельности фирмы,
качества и количества труда работника:
оплата труда адекватна вкладу работника.
Ответственность руководителя за дело разделяется с членами трудового коллектива.
Виды дисбаланса
между оплатой и вложенным трудом:
* * * Руководитель (Родитель) связывает оплату
труда своего подопечного,
исходя из потребностей второго (стоимости коммунальных услуг,
питания, количества членов семьи и т.д.) :
оплата труда может быть существенно выше трудового вклада работника .
Удовлетворение потребностей служащего ставится выше, интересов дела,
а сам руководитель часто испытывает чувство вины перед коллективом.
Ответственность руководителя за дело выше, чем у членов коллектива.
* * * Директор (Ребёнок) может платить, как хочется ему:
оплата труда занижается или отсутствует вовсе ,
может прослеживаться стихийная логика и отсутствие
какой-либо системы в вопросах оплаты и
её связи с качеством и количеством труда подчинённого.
Заработная плата работников мало или никак не связана с интересами дела.
Ответственность руководителя за дело ниже, чем у членов коллектива.