Книга
Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win, которую написали двое американских морских котиков, невероятно доставляет. В ней описан принцип «сделать», только под совершенно другим соусом. Ребята называют нашенское «сделать» экстремальным владением или безграничной ответственностью и приводят в пример военные операции в Ираке и бизнес
(
Read more... )
Вы снимаете ответственность с руководителя. Зачем нужен руководитель, который не контролирует работу подчинённых? В этом его функция: контролировать их работу.
Reply
Reply
Reply
https://d.pr/i/JKtBZ1
Руководитель сам для кого-то исполнитель, но его подчинённых это не должно волновать. Их должен волновать левый круг, где они и руководитель. В нём нет никого больше. И исполнитель там отвечает за результат, и все жалобы на то, что руководитель должен был - нытьё и отмазки.
Reply
Пример: посудомойка. Ей дали кусок мыла на 100 тарелок. А хватило только на 90. Она может обратиться к руководителю, а он скажет: не положено больше. Генеральный рассчитал и выделил строго 1 мыло на 100 тарелок. Она и вымоет оставшуюся жирную посуду без мыла, но посуда будет грязнее. Её вины нет: ресурсами не обеспечили.
Reply
Должна была пойти и добиться мыла. Или не брать задачу. Или эскалировать - что угодно, но свою работу сделать.
Reply
Reply
Подчинённый предупредил - это пшик. Это не «сделать» и не «экстремальное владение». Это перекладывание ответственности. Если одного предупреждения не хватило, нужно было идти дальше. В конце концов отказываться от негодной задачи или увольняться, но никогда не брать задачу, а потом сливать, отговариваясь плохим начальником. Взял задачу - сделай. Не смотря ни на что.
Кай в том, что если все в команде понимают «сделать», говна случается гораздо меньше и все работают на результат. А слабаков эта система выдавливает.
Reply
Reply
Естественно.
>Он ей: ты уволена.
Так бывает очень редко. Обычно начинается конструктивный диалог.
>Сделают насколько хватит ресурсов. Меньше шансов быть уволенным, чем если отказать сразу.
Это стыдный компромисс.
Буду рад продолжить разговор, когда прочитаете книжку Джоко :-)
Reply
Leave a comment