Книга
Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win, которую написали двое американских морских котиков, невероятно доставляет. В ней описан принцип «сделать», только под совершенно другим соусом. Ребята называют нашенское «сделать» экстремальным владением или безграничной ответственностью и приводят в пример военные операции в Ираке и бизнес
(
Read more... )
Comments 11
Вы снимаете ответственность с руководителя. Зачем нужен руководитель, который не контролирует работу подчинённых? В этом его функция: контролировать их работу.
Reply
Reply
Reply
https://d.pr/i/JKtBZ1
Руководитель сам для кого-то исполнитель, но его подчинённых это не должно волновать. Их должен волновать левый круг, где они и руководитель. В нём нет никого больше. И исполнитель там отвечает за результат, и все жалобы на то, что руководитель должен был - нытьё и отмазки.
Reply
Reply
Leave a comment