Из интервью с Дмитрием Терехиным [11х11, Shadow Fight]
Помню, как я много дней программировал и отлаживал эту систему, пытаясь удержать в голове всю логику генерации турнирной сетки, плей-офф и групповых стадий, зарабатывания очков. А потом просто случайно всё это стёр, без возможности восстановления. Шок длился несколько часов, но потом я стал писать всё заново и восстановил по памяти меньше чем за день - оказалось, что в условиях стресса мозг способен на многое.
Об офисе мы мечтали давно, тем более что в наш подвал иногда беспрепятственно заходили игроки, желающие подружиться, чтобы научить нас делать игры или разобраться, почему их забанили.
Было очень много болезненных процессов. Культура компании тогда формировалась спонтанно, а рост быстро вносил в эту культуру расколы. Пока нас было несколько человек, всё было на доверии, все были замотивированы хорошо делать свою работу. Но наемный сотрудник мог опаздывать на полдня, проводить часы за кофе и болтовней с коллегами или без спроса брать отгулы, которые никто не считал. Попытки внедрить контроль воспринимались в штыки, ведь многие приходили к нам работать, сбежав от бюрократии. Или, например, кто-то из сотрудников ввёл традицию отмечать дни рождения и праздники в офисе, с пиццей, пивом и вином. Новички активно участвовали в застолье, в то время как в той же комнате «старички» могли в поту биться, пытаясь поднять упавший сервер. Приходилось много раз перестраивать культуру компании, что выливалось в конфликты, обиды и текучку людей. Но это неизбежный процесс, и спустя много лет я считаю, что мы обошлись малой кровью.
Отсюда:
https://vc.ru/43568-v-ofise-stoyal-seyf-v-kotorom-byli-tolko-tabletki-ot-golovnoy-boli-intervyu-s-osnovatelem-studii-nekki
Об офисе мы мечтали давно, тем более что в наш подвал иногда беспрепятственно заходили игроки, желающие подружиться, чтобы научить нас делать игры или разобраться, почему их забанили.
Было очень много болезненных процессов. Культура компании тогда формировалась спонтанно, а рост быстро вносил в эту культуру расколы. Пока нас было несколько человек, всё было на доверии, все были замотивированы хорошо делать свою работу. Но наемный сотрудник мог опаздывать на полдня, проводить часы за кофе и болтовней с коллегами или без спроса брать отгулы, которые никто не считал. Попытки внедрить контроль воспринимались в штыки, ведь многие приходили к нам работать, сбежав от бюрократии. Или, например, кто-то из сотрудников ввёл традицию отмечать дни рождения и праздники в офисе, с пиццей, пивом и вином. Новички активно участвовали в застолье, в то время как в той же комнате «старички» могли в поту биться, пытаясь поднять упавший сервер. Приходилось много раз перестраивать культуру компании, что выливалось в конфликты, обиды и текучку людей. Но это неизбежный процесс, и спустя много лет я считаю, что мы обошлись малой кровью.
Отсюда:
https://vc.ru/43568-v-ofise-stoyal-seyf-v-kotorom-byli-tolko-tabletki-ot-golovnoy-boli-intervyu-s-osnovatelem-studii-nekki