Корпоративная культура как элемент управления успешной организацией (заключение)
Так же необходимо найти нужные мотивы, для этого проанализируйте интересы именно ваших рабочих. В США на небольшом предприятии было введено следующую систему поощрения: лучший работник получал путевку на Гавайи для себя и своей жены. Но не смотря на такую щедрость, никто не стал работать лучше, и даже наоборот - показатели эффективности труда стали падать. Каково же было удивление инициатора такой идеи, поняв, что провести время наедине со своей женой будет скорее наказанием, чем премией для многих работников. Поэтому вы должны четко определить приоритеты для вашего коллектива, чтобы формировать в ней принципы и ценности.
Вариаций корпоративной культуры существует много, и ее употребление зависит от специфики фирмы: если это финансовая сфера - необходимо выделить определенные рамки общения и поведения сотрудников, их манеры поведения и одежды, если же, например, в вы работаете в сфере торговли - нужно поощрять неординарность и общительность каждого, их умение убеждать потенциальных покупателей.
Но все же обобщать принципы корпоративной культуры нельзя - в каждой организации они индивидуальны. Сколько существует в мире организаций - столько и корпоративных культур. Ваша задача создать такие правила, которые смогут сформировать сплаченый коллектив, готовый идти вперед и добиваться успеха. Но тут тоже нельзя «переборщить» - не нужно устраивать частые посиделки после работы, когда все будут принужденно улыбаться и незаметно поглядывать на часы, не нужно петь в караоке в со своими подчиненными, когда этот ролик уже смотрит весь youtube, не нужно каждый день внедрять какие-то нововведения и постоянно их менять. Постарайтесь обобщить желания всех работающих и постарайтесь их мотивировать для общего блага вашей фирмы. Раскрасьте рутинные дни небольшой вечеринкой, где все смогут пообщаться в непринужденной атмосфере, проведите тренинги и беседы о работе в коллективе, устройте совместный отдых на природе… И помните - вы находитесь на верхушке иерархии, и только вам выбирать истинные ценности этой организации, и только от вашего руководства зависит достигнет эта организация своей цели или нет!
Вариаций корпоративной культуры существует много, и ее употребление зависит от специфики фирмы: если это финансовая сфера - необходимо выделить определенные рамки общения и поведения сотрудников, их манеры поведения и одежды, если же, например, в вы работаете в сфере торговли - нужно поощрять неординарность и общительность каждого, их умение убеждать потенциальных покупателей.
Но все же обобщать принципы корпоративной культуры нельзя - в каждой организации они индивидуальны. Сколько существует в мире организаций - столько и корпоративных культур. Ваша задача создать такие правила, которые смогут сформировать сплаченый коллектив, готовый идти вперед и добиваться успеха. Но тут тоже нельзя «переборщить» - не нужно устраивать частые посиделки после работы, когда все будут принужденно улыбаться и незаметно поглядывать на часы, не нужно петь в караоке в со своими подчиненными, когда этот ролик уже смотрит весь youtube, не нужно каждый день внедрять какие-то нововведения и постоянно их менять. Постарайтесь обобщить желания всех работающих и постарайтесь их мотивировать для общего блага вашей фирмы. Раскрасьте рутинные дни небольшой вечеринкой, где все смогут пообщаться в непринужденной атмосфере, проведите тренинги и беседы о работе в коллективе, устройте совместный отдых на природе… И помните - вы находитесь на верхушке иерархии, и только вам выбирать истинные ценности этой организации, и только от вашего руководства зависит достигнет эта организация своей цели или нет!