задача Кредитные Карты
Мы привыкли в супермаркете расплачиваться визой или мастеркард, зная, что со счета в банке спишут не больше, чем если бы мы заплатили за товар наличными. Вроде клево, удобно. Кто станет задумываться, на чьи плечи ложится осуществление процессинга карты. А ложится оно на плечи… нет, не банков.
Эти 0,4-2,5% за операцию, которые берут компании VISA и MasterCard, вынужден брать на себя, почти повсеместно, владелец розничного магазина. Вынужден, потому что у него нет выбора, его просто не поймут клиенты, которые так привыкли воспринимать карточки, как аналог и эквивалент наличных денег. Также он не может отказаться от приема, например, карточек MasterCard(их процессинг дороже), потому что его тоже не поймут - как это? вы принимаете не все карточки?? ой, как неудобно!..
Загнаный в такие условия, владелец магазина закладывает процессинговые расходы плательщиков картами в цену товара.
Виза, мастеркард , американэкспресс чувствуют себя в таких условиях великолепно и, не смотря на рост оборотов, не собираются и не будут снижать тарифы на процессинг, чтобы конкурировать и бороться за клиента. Зачем? Магазинам деваться некуда, банкам, которые обычно являются посредниками, пофиг, а пользователи карт думают, что все бесплатно.
Если бы ты был государственным деятелем, как бы ты боролся с этой очевидной монополией, как бы ты вернул конкурентную борьбу в сферу платежных систем? Придумай, пусть и долгосрочную стратегию, как преодолеть сопротивление магазинов и убедить их переложить обслуживание карт на тех, кто ими пользуется.