Мне мешают мои тараканы
Мне мешают мои тараканы
06.10.2020КОНСАЛТИНГ
Много лет работая с корпоративными клиентами, пришел вот к какому выводу: проблемы на всех уровнях, от стажеров до топов, обычно не в том, что у них нет нужных навыков. Такое тоже бывает, но не лидирует.
Проблема в страхах, комплексах, в общем, в «тараканах», которые и мешают использовать навыки правильно. Чтобы улучшить качество работы - нужно разбираться с внутренними проблемами сотрудников.
Например, из-за такой проблемы, как прокрастинация перфекциониста крутые технические специалисты экспертного уровня портят отношения и с командой, и с руководителями, порой дело кончается уходом действительно ценного человека.
Излишне строгие родители, обесценивавшие все достижения, часто формируют установку «чтобы быть успешным, надо пахать по 16 часов в сутки». Какое-то время это работает, а потом карьера тормозится, к этому добавляется падение мотивации (в народе называемое выгоранием). И человек, на которого бизнес делал ставку, не показывает и половины того, что мог бы.
Синдром «славного парня», а по сути - заниженная самооценка, с которой никто не работал, создают удивительных людей, старающихся все сделать на работе идеально, и поэтому факапящих все более-менее сложные проекты.
Таких примеров гораздо больше, общее же у них одно - таким людям не помогают ни тренинги, ни командо-образующие мероприятия, ни административное давление. Только бизнес-ориентированный психолог.
Еще я заметил вот что - бизнес-психолог, который помогает устранить те проблемы, которые мешают работе, из экзотики постепенно становится одним из важных элементов современной сильной компании. Растет понимание того, что сначала надо разобраться с «тараканами», а уж потом - улучшать владение бизнес-инструментами.
Кто платит за такого специалиста? Я видел разные варианты. Компания, сам сотрудник, 50/50, и так далее. Это уже детали.
Поделитесь, пожалуйста, друзья, есть ли у вас примеры, когда в компании работал психолог? Что думаете об эффективности его работы?