// нужно было разработать программу создания проекта организации городской среды
А почему нельзя было сразу разработать проект среды города. Зачем нужна была именно программа?
Честно говоря, в этой "ситуации" я на стороне Бердюгина. Речь о Челябинске? Ок. Есть кто-нибудь из Челябинска, кто может ввести команду в КУРС ДЕЛА? Оказывается, никого нет. Какие наши действия? Встать и ехать в Челябинск, а не фантазировать. А если ехать нельзя - то да, фантазировать. Модель Рима, Мюнхена и пр. Искать самую ёмкую, глубокую и красивую идею, которая хорошо ляжет на Челябинск и вдохновит всех участников. Без вдохновения никто работать не станет.
Если же все-таки стоит задача разработки программы проекта (а не самого проекта), то конечно, как и сказал Бердюгин, Челябинск тут вообще не при чем - берем некий условный город, напоминающий Ч по некоторым параметрам. И дальше фантазируем. Это унылая, изматывающая задача и потеря времени. Хуже всего, когда чел попадает в такую "ситуацию" из-под палки, типа начальство отправило его придумать идею плана программы дорожной карты проекта по реализации Х. Мне кажется, что для чела лучше было вообще не попадать в ситуацию, когда начальство само не знает, чего хочет. А уж чего на самом деле нужно Челябинску начальство вообще не парит.
Зачем нужна программа создания проекта, а не сразу проект? Так приходится действовать, когда проект сразу создавать нельзя - нет необходимой информации, нет средств. Это яснее на примере ОДИ-1. Там требовался проект "ассортимента товаров народного потребления" для региона. А как такое делается? На Западе сама постановка такого вопроса бессмысленна - спрос все решает. У нас такого еще не делали. Вот и поднялись на ступеньку рефлексивной лесенки - стали обсуждать программу исследований и разработок...
А что касается до "поехать в Челябинск" - это вопрос спорный. Иногда, наоборот, лучше отстроиться от наличного состояния, а сразу думать о желаемом.
Но, вообще-то, доклад не о программе и проекте, и, тем более, не о Челябинске, а о ситуативном подходе.
А почему нельзя было сразу разработать проект среды города. Зачем нужна была именно программа?
Честно говоря, в этой "ситуации" я на стороне Бердюгина. Речь о Челябинске? Ок. Есть кто-нибудь из Челябинска, кто может ввести команду в КУРС ДЕЛА? Оказывается, никого нет. Какие наши действия? Встать и ехать в Челябинск, а не фантазировать. А если ехать нельзя - то да, фантазировать. Модель Рима, Мюнхена и пр. Искать самую ёмкую, глубокую и красивую идею, которая хорошо ляжет на Челябинск и вдохновит всех участников. Без вдохновения никто работать не станет.
Если же все-таки стоит задача разработки программы проекта (а не самого проекта), то конечно, как и сказал Бердюгин, Челябинск тут вообще не при чем - берем некий условный город, напоминающий Ч по некоторым параметрам. И дальше фантазируем. Это унылая, изматывающая задача и потеря времени. Хуже всего, когда чел попадает в такую "ситуацию" из-под палки, типа начальство отправило его придумать идею плана программы дорожной карты проекта по реализации Х. Мне кажется, что для чела лучше было вообще не попадать в ситуацию, когда начальство само не знает, чего хочет. А уж чего на самом деле нужно Челябинску начальство вообще не парит.
Reply
А что касается до "поехать в Челябинск" - это вопрос спорный. Иногда, наоборот, лучше отстроиться от наличного состояния, а сразу думать о желаемом.
Но, вообще-то, доклад не о программе и проекте, и, тем более, не о Челябинске, а о ситуативном подходе.
Reply
Leave a comment