Руководитель обязан уметь отличать имидж от сути. Отличать свой образ от настоящей личности, имидж компании от реальных процессов. Понимать, что он хочет изменить поступком, образ или себя.

Когда менеджер с нескрываемой гордостью рассказывает, что его показали по телевизору, он плохо понимает, что гордится имиджем, а не своими достижениями.
Когда ( Read more... )

Когда заставляешь себя избавляться от самолюбования, от гордыни, пусть и заслуженной делами, неожиданно обретаешь чувство чистоты, лёгкости, свободы. Откуда оно берётся? Почему, лишаясь опоры на достижение, обретаешь лёгкость и ясность мышленияМне кажется, причина в ролевом восприятии мира. Чувство гордости сжимает человека ролью, сужая, как шоры, ( Read more... )

Оглушающее биение мысли, видимое снаружи, манящее окружающих и вызывающее искренний интерес, рождается лишь в моменты перестраивания картины мира. Людей влекут глубокая боль от разламывания старой картины и напряжение до дрожи в коленях от усилий по осмыслению происходящего и создания нового полотна. Эти чувства трудно скрыть, а высеченные искры ( Read more... )

Плохо быть единственным двоечником в сильном классе.
Но ещё хуже быть отличником в классе, где одни двоечники.
В первом случае ты чувствуешь стыд и неполноценность, но понимаешь, куда стремиться.
Во втором ощущаешь, что медленно деградируешь, сходишь от этого с ума, но куда бежать, неизвестно.

Когда человек принимает критику своих достижений, он расчищает дорогу и поднимает планку. Убраны завалы деревьев и сплетения кустов, можно двигаться вперёд. Но критика обращена и в прошлое: указывая на ошибки, она снижает самооценку. И небольшой, казалось бы, путь уже выглядит огромным для маленьких шагов скукожившегося от неверия в себя человека.

( Read more... )

Я давно перестал применять к себе безыскусное оправдание "всё, что не убивает нас, делает сильнее". Оно оторвано от жизни. Во-первых, не учитывает повторяющийся негативный опыт, который приносит только страдания и отнимает время. Во-вторых, не всякий негативный опыт расширяет возможности -- если из него нельзя извлечь урок, который невозможно ( Read more... )

Ребенок легко шагает по мосту. Для него мост был всегда, как солнце, как мама, как он сам. Он идет уверенно, будто по шоссе. Он еще не знает, что доски могут гнить и проваливаться. Но чем больше ребенок узнаёт мост, всё тот же мост, несмотря на годы, тем страшнее ходить по нему. Он кажется твердым, но пустой внутри ( Read more... )

Обожаю читать истории о начале бизнеса, особенно в непредсказуемые 90-е. Они невероятно познавательны -- в то время многие связи складывались случайно, экономические модели часто работали локально, благодаря каким-то унаследованным ресурсам или умениям, и не могли быть перенесены в другие города или на других людей. Мир девяностых по своей ( Read more... )