(no subject)
Получила от предполагаемого будущего начальства объявление, с которым они искали нового проектного дизайнера. Если бы сама его увидела, даже до конца бы дочитывать не стала, там вообще ни одного слова про меня.
А начальство на меня посмотрело тридцать секунд, сказало "Я давно менеджер, в людях разбираюсь. Вы мне подходите", и оставшееся время потратило на то, чтобы убедить меня, что и они мне тоже подходят.
Это вот второй раз, когда я почти доросла до старшего программиста, но на пути внезапно возникло что-то интересное.
То ли еще будет.
***
Надо отметить, что переходя на должность проектного дизайнера, я меняю не только, собственно, должность, но и компанию. Потому что, я уже говорила, наша компания поделилась на бизнес и айти, программисты все в айти, а контроль и управление в бизнесе.
Поэтому до нового года я буду "передавать дела", потом мне заблокируют емейл, уничтожат все данные, выдадут новый ноут и заведут новый емейл. Новый начальник сочувственно кивает и предлагает ценные данные сдать ему на хранение перед переходом. Похоже, так и придется.
***
Тут, конечно, хочется порассуждать на примере сферической компании в вакууме, как ходят по кругу процессы глобализации и аутсорсинга. Потому что жил себе локальный бизнес. Работал с клиентами, зарабатывал деньги. Завел у себя айти-отдел - сначала для учета мышей и обслуживания чайников, потом им захотелось иметь удобное приложение для хранения клиентских данных, потом - интерфейс, ну и дальше по наклонной.
Бизнес продолжал быть успешным, расширялся в соседние страны, покупал там похожие бизнесы и переводил их на использование своего приложения. Разумеется, приложение приходилось обрабатывать напильником, чтобы соответствовать местным нуждам - потому что и легальная база разная, и требования клиентов отличаются, и вообще. Программистам из разных стран приходилось постоянно сверяться друг с другом, часть изменений встраивалась в общий для всех функционал, часть оставалась локальной, потому что другим оказывалась не нужна (а то и вовсе вредила).
Где-то в этот момент, глобальный бизнес начал задумываться о том, что хорошо бы все эти программисты из разных стран как-то еще ближе друг с другом работали, чтобы лучше понимать нюансы приложения. Сказано - сделано, айти выделили в отдельную глобальную организацию, оказывающую услуги бизнесам на местах. Которые, каждый из них, как бы тоже отдельная организация.
Теперь, когда у нас появилась глобальная айтишная организация, руководство решило ее оптимизировать. Например, держать программистов в Швейцарии очень дорого, а в Румынии - дешевле. Еще дешевле - в Индии. Еще дешевле, скажем прямо, chatGPT, но этого шага руководство пока не сделало. Тем не менее, местным программистам объяснили, что они дорогие, и компания будет стремиться уменьшить их количество. В идеальном мире будущего, в дорогих странах будут сидеть буквально несколько человек с плетками, координирующих работу дешевых программистов где-то на другом конце света.
В этот момент внезапно выяснилось, что локальные бизнесы с таким поворотом событий не очень согласны. Например, потому, что дешевые программисты на другом конце света плохо говорят на местных языках, да и к английскому с индийским акцентом еще надо привыкнуть. Или потому, что когда программист сидит вот тут, ему можно поставить задачу как попало, он нужные детали спросит. А в странах юго-восточной Азии переспрашивать начальство не принято, поэтому задачу выполняют так, как она поставлена.
В рамках улучшения общения с программистами на другом конце света, локальные бизнесы пересматривают имеющиеся у них роли, усиливая техническую составляющую. Если раньше проектный дизайнер мог сказать словами, что нужно сделать, то теперь он должен написать конкретно: в этой таблице добавить такую-то колонку, в этом классе и методе поменять такой-то вызов на такой-то. И проверить, что именно это и было сделано.
Набирают на эти роли программистов из глобальной организации, которые нервно сидели на краю стульев и пытались понять, на сколько еще хватит их работы.
Полагаю, следующим ходом локальные бизнесы переманят к себе большинство местных программистов на разные якобы не технические роли, потом внезапно обнаружат нужду в собственном айти отделе, и все вернется на круги своя.
***
В частности, меня слезно просили не говорить, что это они на меня вышли, а как будто это я сама увидела их объявление и решила поменять карьеру.
И все равно старое начальство целую неделю вдохновенно страдало на публику, прежде чем дать добро.
***
Перечитала "Разум и чувства". Такое ощущение, что автор ее переписала с тех пор, как я ее читала в прошлый раз - примерно треть происходящего для меня оказалась сюрпризом.
Это я, конечно, фильмов обсмотрелась, там все лишнее как раз художественно отрезают, чтобы не путалось.
Зато внезапно выяснила, что актер, сыгравший Эдварда в недавнем мюзикле по "Разуму и чувствам" - вовсе не мискаст, как мне сперва показалось, а практически стопроцентное попадание в образ.
Мискаст - это Хью Грант в этой же роли.
А начальство на меня посмотрело тридцать секунд, сказало "Я давно менеджер, в людях разбираюсь. Вы мне подходите", и оставшееся время потратило на то, чтобы убедить меня, что и они мне тоже подходят.
Это вот второй раз, когда я почти доросла до старшего программиста, но на пути внезапно возникло что-то интересное.
То ли еще будет.
***
Надо отметить, что переходя на должность проектного дизайнера, я меняю не только, собственно, должность, но и компанию. Потому что, я уже говорила, наша компания поделилась на бизнес и айти, программисты все в айти, а контроль и управление в бизнесе.
Поэтому до нового года я буду "передавать дела", потом мне заблокируют емейл, уничтожат все данные, выдадут новый ноут и заведут новый емейл. Новый начальник сочувственно кивает и предлагает ценные данные сдать ему на хранение перед переходом. Похоже, так и придется.
***
Тут, конечно, хочется порассуждать на примере сферической компании в вакууме, как ходят по кругу процессы глобализации и аутсорсинга. Потому что жил себе локальный бизнес. Работал с клиентами, зарабатывал деньги. Завел у себя айти-отдел - сначала для учета мышей и обслуживания чайников, потом им захотелось иметь удобное приложение для хранения клиентских данных, потом - интерфейс, ну и дальше по наклонной.
Бизнес продолжал быть успешным, расширялся в соседние страны, покупал там похожие бизнесы и переводил их на использование своего приложения. Разумеется, приложение приходилось обрабатывать напильником, чтобы соответствовать местным нуждам - потому что и легальная база разная, и требования клиентов отличаются, и вообще. Программистам из разных стран приходилось постоянно сверяться друг с другом, часть изменений встраивалась в общий для всех функционал, часть оставалась локальной, потому что другим оказывалась не нужна (а то и вовсе вредила).
Где-то в этот момент, глобальный бизнес начал задумываться о том, что хорошо бы все эти программисты из разных стран как-то еще ближе друг с другом работали, чтобы лучше понимать нюансы приложения. Сказано - сделано, айти выделили в отдельную глобальную организацию, оказывающую услуги бизнесам на местах. Которые, каждый из них, как бы тоже отдельная организация.
Теперь, когда у нас появилась глобальная айтишная организация, руководство решило ее оптимизировать. Например, держать программистов в Швейцарии очень дорого, а в Румынии - дешевле. Еще дешевле - в Индии. Еще дешевле, скажем прямо, chatGPT, но этого шага руководство пока не сделало. Тем не менее, местным программистам объяснили, что они дорогие, и компания будет стремиться уменьшить их количество. В идеальном мире будущего, в дорогих странах будут сидеть буквально несколько человек с плетками, координирующих работу дешевых программистов где-то на другом конце света.
В этот момент внезапно выяснилось, что локальные бизнесы с таким поворотом событий не очень согласны. Например, потому, что дешевые программисты на другом конце света плохо говорят на местных языках, да и к английскому с индийским акцентом еще надо привыкнуть. Или потому, что когда программист сидит вот тут, ему можно поставить задачу как попало, он нужные детали спросит. А в странах юго-восточной Азии переспрашивать начальство не принято, поэтому задачу выполняют так, как она поставлена.
В рамках улучшения общения с программистами на другом конце света, локальные бизнесы пересматривают имеющиеся у них роли, усиливая техническую составляющую. Если раньше проектный дизайнер мог сказать словами, что нужно сделать, то теперь он должен написать конкретно: в этой таблице добавить такую-то колонку, в этом классе и методе поменять такой-то вызов на такой-то. И проверить, что именно это и было сделано.
Набирают на эти роли программистов из глобальной организации, которые нервно сидели на краю стульев и пытались понять, на сколько еще хватит их работы.
Полагаю, следующим ходом локальные бизнесы переманят к себе большинство местных программистов на разные якобы не технические роли, потом внезапно обнаружат нужду в собственном айти отделе, и все вернется на круги своя.
***
В частности, меня слезно просили не говорить, что это они на меня вышли, а как будто это я сама увидела их объявление и решила поменять карьеру.
И все равно старое начальство целую неделю вдохновенно страдало на публику, прежде чем дать добро.
***
Перечитала "Разум и чувства". Такое ощущение, что автор ее переписала с тех пор, как я ее читала в прошлый раз - примерно треть происходящего для меня оказалась сюрпризом.
Это я, конечно, фильмов обсмотрелась, там все лишнее как раз художественно отрезают, чтобы не путалось.
Зато внезапно выяснила, что актер, сыгравший Эдварда в недавнем мюзикле по "Разуму и чувствам" - вовсе не мискаст, как мне сперва показалось, а практически стопроцентное попадание в образ.
Мискаст - это Хью Грант в этой же роли.