ротация дешевых: не лучший путь к развитию
когда-то я строил бизнесы по принципу конвейера, компанию за компанией
потоком
достаточно успешно
потом я работал в других местах, но люди, с которыми мы это делали, и кто знал, что я это делаю, остались
а тут, проглядывая ленту с постами об итогах года, натолкнулся на пару публикаций о неуспешных историях или новостях о закрытии фондов и пр., которые ставили своей целью раскрутку стартапов, более-менее массовую, ну, по крайней мере, не единичную
люди, которые там работали, и на отнюдь не младших менеджерских позициях, знали обо мне
правда, сейчас они не там, - в этом есть особое качество менеджера, - предчувствовать большие проблемы, и во-время находить более интересные проекты в других местах
да, в этом есть и другая менеджерская (кстати, не лучшая и не правильная, но характерная тема, увы это реальность) особенность: находить под себя кого попроще, подешевле, по-лояльней, пусть с меньшим опытом, зато с готовностью рвать за перспективу
я не против
цену не набиваю
тем более, что уже все, волна проходит, приходят новые люди, появляются новые темы
хотя, бизнес, он и в африке бизнес, или нет? очередные идеи в теме интернет-коммерции, возможно, привлекут больше экспертов не в теме развития, а в теме интернета
соберется новая коллекция экспертов нового поколения из островков, эвитерр, групонов, мейлру и прочих одноклассников с контактами
ну и правильно
а таким как мы, возможно, стоит поискать и предложить себя в других сегментах и отраслях
что же, хорошая новогодняя тема, в смысле, новые ниши искать никогда не поздно, а думать об этом в начале года, изучая итоги и просматривая аналитику, - вообще милое дело
тем более, что помогать в других нишах не только интересно, но и приводит к неожиданным решениям, с хорошим обгоном конкурентов
но, все-таки, подытоживая с чего начал, хоту выразить мысль: как часто "я сам(а)" приводит к малоуспешному результату,
а поискать специалистов с опытом не умеем, не хотим, стыдно, и мозгов-связей-уверенности не хватает (а вдруг он(а) окажется умнее меня, и меня уволят, заменив или просто за непригодность?)
вы не замечали, что такая модель крутится и вертится сплошь и рядом?
особенно на фоне оголтелого цитирования Джобса про "Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам", как будто это цитирование известных реально помогает увеличивать рейтинг и компенсирует квалификацию
подумайте, если это касается вас, вашего бизнеса и ваших денег
неужели вы продолжаете считать, что ротация неквалифицированных, - это правильный пусть к росту и развитию?
Удачи!
P.S. да, и еще. если кто неправильно меня понял: тут делают выводы и дают рекомендации ;)
потоком
достаточно успешно
потом я работал в других местах, но люди, с которыми мы это делали, и кто знал, что я это делаю, остались
а тут, проглядывая ленту с постами об итогах года, натолкнулся на пару публикаций о неуспешных историях или новостях о закрытии фондов и пр., которые ставили своей целью раскрутку стартапов, более-менее массовую, ну, по крайней мере, не единичную
люди, которые там работали, и на отнюдь не младших менеджерских позициях, знали обо мне
правда, сейчас они не там, - в этом есть особое качество менеджера, - предчувствовать большие проблемы, и во-время находить более интересные проекты в других местах
да, в этом есть и другая менеджерская (кстати, не лучшая и не правильная, но характерная тема, увы это реальность) особенность: находить под себя кого попроще, подешевле, по-лояльней, пусть с меньшим опытом, зато с готовностью рвать за перспективу
я не против
цену не набиваю
тем более, что уже все, волна проходит, приходят новые люди, появляются новые темы
хотя, бизнес, он и в африке бизнес, или нет? очередные идеи в теме интернет-коммерции, возможно, привлекут больше экспертов не в теме развития, а в теме интернета
соберется новая коллекция экспертов нового поколения из островков, эвитерр, групонов, мейлру и прочих одноклассников с контактами
ну и правильно
а таким как мы, возможно, стоит поискать и предложить себя в других сегментах и отраслях
что же, хорошая новогодняя тема, в смысле, новые ниши искать никогда не поздно, а думать об этом в начале года, изучая итоги и просматривая аналитику, - вообще милое дело
тем более, что помогать в других нишах не только интересно, но и приводит к неожиданным решениям, с хорошим обгоном конкурентов
но, все-таки, подытоживая с чего начал, хоту выразить мысль: как часто "я сам(а)" приводит к малоуспешному результату,
а поискать специалистов с опытом не умеем, не хотим, стыдно, и мозгов-связей-уверенности не хватает (а вдруг он(а) окажется умнее меня, и меня уволят, заменив или просто за непригодность?)
вы не замечали, что такая модель крутится и вертится сплошь и рядом?
особенно на фоне оголтелого цитирования Джобса про "Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам", как будто это цитирование известных реально помогает увеличивать рейтинг и компенсирует квалификацию
подумайте, если это касается вас, вашего бизнеса и ваших денег
неужели вы продолжаете считать, что ротация неквалифицированных, - это правильный пусть к росту и развитию?
Удачи!
P.S. да, и еще. если кто неправильно меня понял: тут делают выводы и дают рекомендации ;)