Мысли и ощущения от прошедшего бизнес-лагеря Рыбакова

[cybrat]

Итак, мы вернулись с бизнес-лагеря Михаила Рыбакова, который проходил в Энтомире.

Сначала чуть-чуть фактов, что это такое. Это 3 блока по 3 дня, с однодневными перерывами между ними. Каждый учебный день начиналось в 10.00, учеба шла до 13, перерыв на обед, и дальше до 19. Кроме этого всегда есть куча задач, которые можно поделать вечером (но это не обязательно).

• Первый блок - вижн, стратегия, куда и как идем, портрет клиента, продукты, конкуренты
• Второй блок - инструментальный: виды процессов, выделение БП, рисование БП, оргструктура
• Третий блок - люди, их поиск, найм, развитие и т.д. И внедрение изменений в компании.

На нашем лагере было 50 человек, компаний меньше (мы вдвоем ездили, а кто-то и в составе 5-6 человек приехал). Самые разные отрасли и виды деятельности (производство, добыча, услуги, инжиниринг и монтаж оборудования, ломбарды, и даже сеть салонов эротического массажа :)). Очень разный уровень "зрелости" - были ужасно четкие и систематизированные, были хаотичные компании, были те кто уже 20 лет на рынке, и кто 3 года. Кто-то по ходу из лагеря "сбежал". Уж не знаю, почему, что-то случилось дома/в бизнесе, или "не зашло" обучение...

Два выходных можно провести как угодно - в том числе приезжали коллеги Михаила и давали краткие демо по своим курсам и бизнес-лагерям. Интересно и ценно.
С утра была йога (не ходили, играли в бадминтон))
Несколько раз были костры и песни (не ходили тоже, работали над домашними заданиями). Вот такие мы асоциальные типы :)

Само обучение строится примерно так: теоретический кусочек - задание на проработку в своем бизнесе - формирование групп - в группах решение задачи - разбор в группе. Следующий теоретический кусочек и далее. К концу дня мозг кипит!










Мысли и выводы.

1. Правильно ли я сделал что поехал (что мы поехали вдвоем)? Да, нет сомнений. Хотя наше время очень ценно, и перед отъездом мысль "ну зачем я в это вписался, столько же много дел в офисе" - меня прямо сверлила.
2. Стоит ехать с командой. Если у вас есть руководители, с которыми вы строите компанию, берите их с собой. Совместная работа такого типа дает новую синхронизацию мозгов и видения.
3. Нужно быть готовым работать. Это работа над своим бизнесом (и бизнесами коллег по группе), и в гораздо меньшей степени это теория. Не стоит ехать "слушать лекции". Придется работать и много общаться. Не готовы работать практически, хотите лекции? Вам точно не сюда. Это не лекции. Хотите готовых ответов - тоже не сюда. Самый частый ответ Михаила на вопрос "а как сделать?" - "а как тебе кажется?". Потому что решения должны прийти изнутри а не снаружи.
4. Если вам кажется что вы все знаете (книгу Рыбакова читали, что-то описывали и делали), скорее всего стоит ехать в лагерь. Мысли и знания структурируются, раскладываются в нужном порядке. Я читал, и даже домашние задания из книги делал. И не только Рыбакова :) И в Кораде у нас все достаточно структурировано, систематизировано и даже автоматизировано местами. И всё равно польза есть и она огромная.
5. Если у вас хаос, процессы не описаны, и вы вообще не понимаете как к этому подступиться, вам точно сюда ехать нужно. Я удивлен что вы еще не здесь.

Самое-самое главное. После возвращения в компанию необходимо реализовать если не все, то хотя бы часть задуманного. Иначе такая уйма энергия окажется выброшенной в воздух...

PS
Кроме всего что выше написал, складывается отличная тусовка. Умные, интересные и успешные люди, все разные, с разными бизнесами и историями. За 9 учебных дней они становятся родными )