Как чтоб долго и хорошо?

[masterep]

Существует расхожее мнение, что сотрудник, после найма на работу, первый период (длительность от 3-х месяцев до 1-го года) работает активно, старается и пр. А потом как-то начинает его активность идти на спад: где-то халявит, где-то не очень качественно делает, где-то сроки сдвигает.

Предположу следующее. Сотрудник, приходя на новое место работы,

Comments

[nick_cher]

Тут как говорится против природы не попрешь!)))
Естественное угасание интереса-вариант нормы, физиология. В современном обществе, изобилующим выбором, в чем-то даже необходимость. Не только Вы обращаете на это внимание... Популярность твиттера связана именно с этим-короткие сообщения. Много текста никто не читает, интерес так долго не держится...))
Что делать? Исходя из ситуации. Так просто не ответить.

[masterep]

Может необходимо проводить мероприятия по "подогреву", чтобы угасание если и шло, то не слишком быстрым темпом?

[nick_cher]

Вы знаете, не могу тут свободно рассуждать, потому что владею скромным объемом информацию на эту тему. Из опыта могу сказать, что да это бывает помогает, но предварительно надо смотреть на субъекта. Что вызывает подобное поведение - физиологические причины или социальные установки. Кроме того надо понимать, что человек сформировался в результате эволюции и действие отбора не распространялось на такие качества как - "хороший работник" и так далее. Да и условия работы для эволюционного процесса слишком коротки чтобы однозначно определить кто нужен. Скажем если каких то лет 40 назад нужен был человек -робот, выполняющий монотонные рутинные операции, то сейчас уже творчество

[masterep]

Последний абзац задумывает. Но в общем и целом по существу.

выстраивать

[u50]

систему мотивации - с одной тсороны.
с другой - учитывать этот фактор при расчете производительности.
третье - быть честным и последовательным как при заключении трудового соглашения, так и при его исполнении.
четвертое - придумайте еще что нить, а то уже вечер :)

Re: выстраивать

[masterep]

С первым согласен.
Учитывать фактор... а он реально есть? Или это все-таки надуманное?
Третье - однозначно.
Над четвертым подумаю)

Re: выстраивать

[u50]

ну.. если вопрос поднят, значит есть предпосылки :)

Re: выстраивать

[masterep]

А то)

[mister_myth]

На мой взгляд, для достижения этого должны быть:
- реальные планы работы
- грамотный подбор коллектива (иногда классный коллектив перевешивает денежные доводы при желании уйти на другую работу)
- естественно, зарплата и премии
- коллективные мероприятия: отмечать дни рождения сотрудников, корпоративы, регулярное посещение коллективом спортзала или бассейна, и т.д. (выдумка приветствуется).

Есть еще нормальная организация условий для работы, но мне кажется, что обратное должно уже отходить в небытие...

[abologov]

Насчёт корпоративов: от них единственная польза, посмотреть как себя ведет и что говорит человек в пьяном состоянии. У многих язык развязывается.)
Походы в бассейн и спортзалы это уже сектанство какое-то. А если человек не хочет? Если у него семья?
Как отказать начальству?
Лишняя стрессовая ситуация.
Трудоголиков или одиноких людей желающих жить на работе не настолько много.

[masterep]

Не... ну от корпоративов это не единственная польза)

[mister_myth]

Разрешите не согласится.

Корпоративы и прочие совместные действия вне работы должны способствовать отдыху и неформальному общению коллектива. Это как бы тусовка, но в кругу знакомых людей. А отдых в нестандартной обстановке хорош вдвойне (на себе испытал). Такие действа в идеале сплачивают и спаивают (в разных смыслах слова) коллектив. Почему так происходит - спросите у психологов, они владеют темой лучше меня. Кстати, именно для хорошего отдыха люди в отпуск уезжают подальше от повседневных дел.

Насчет отказа. Если человек не может - он предупреждает заранее. Если человек не может отказать начальству, то он является Гомо Затюканный, но никак не Гомо Сапиенс. И рассматривать таких гомо в данном посте нет смысла, ибо речь здесь идет (как я понимаю) о нормальных коллективах, без всяких садо-мазо примесей.

[abologov]

Возможность карьерного роста, конкуренция внутри коллектива, премия лучшему сотруднику месяца и т.п.
От размера компании многое зависит, конечно.

[masterep]

Т.е. такое явление, по Вашему есть. И компания должна реагировать на него введением дополнительных мотивационных мероприятий.

[abologov]

Ну да.
И причины могут крыться даже не в том, что обидели зарплатой или сотрудник лентяй: просто психологически невозможно на подъеме постоянно одно и тоже делать. Нужно разнообразие, какие-то стимулы, движуха в общем.
Движуха именно в рабочих процессах (я подчёркиваю), а не во всякой ерунде типа корпоративов и совместного похода в боулинг.

[masterep]

Ок. Таки а что это могут быть за разнообразия, стимулы и движуха?

[logis_m]

Очень много есть разных факторов, влияющих на активность. И чем дольше человек работает, тем больше их проявляется - вот и вся взаимосвязь.

[masterep]

И чего с этими факторами нужно делать?
И кстати, приведите пару примеров таких факторов.

[logis_m]

Ну что делать - негативные убирать, позитивные развивать.

Вы уже указали в посте некоторые факторы: манипуляции со стороны работодателя, философия работника "сначала ты работаешь на зачётку, а потом зачётка работает на тебя". Бывет, что у работника такой психотип - если ему всё стало понятно в работе, дальше не интересно. Иногда работник так хочет сразу показаться ценным, что берёт слишком резкий старт и удерживать на этом же уровне активность постоянно просто физически и морально не может. Кроме того в начале, когда занят вхождением в курс дела, можно не обращать внимание на некоторые негативы в окружающем: настроения в коллективе, стиль руководства начальства. Постепенно всё это начинает проявлятся и негативно воздействовать на уровень комфортности. Ну, и как часто бывает не только в работе, люди (в данном случае работник и работодатель) привыкают друг к другу и начинают позволять себе некоторые вольности, которые, возможно даже и нечаянно, могут повлиять на мотивацию к работе.

[masterep]

Про вольности верно указано. Но это возможно только если отношения руководитель-сотрудник выходят за рамки деловых.