Как стать королём офисных клерков?
А вот как: «Изобретать велосипед не стоит. Что надеть и как себя вести уже давно предопределено сводом негласных правил любой корпорации, и ваша задача просто перенять этот культурный код, желательно без ущерба для своей самобытности и собственного достоинства, но это другая тема.»
Это пишет в своей статье Генеральный директор компании Dell в России. Вот статья http://hbr-russia.ru/lichnaya-effektivnost/lichnye-kachestva/p14682/# - это прямо гимн, путеводная звезда на пути планктона, рвущегося в светлое будущее. Беда в том, что это правда. А так же в том, что компании Dell нет в списке Fortune 100 - 100 best companies to work for. Нет ее и в первой сотне Fortune 500. И ведь сложно этого ожидать от компании, в которой Генеральный директор одного из регионов пишет в уважаемом издании, что ключ к успеху, не ваши результаты, не целеустремлённость, не интеллектуальнее способности, не даже, черт ее возьми, активная жизненная позиция, а соблюдение корпоративных норм и правил. «Желательно без ущерба для своей самобытности и собственного достоинства» - а что же тогда вобще остается от человека? Т.е. фактически забудь, кто ты есть и следуй правилам, тогда может что-то получится. А если следовать не будешь, какой бы ты классный ни был - ничего не получится точно.
Я уверен, что управленцы из первых сотен списков, о которых я говорил выше, точно поспорят с этим. Успех компании, так же, как и ее идентичность, рождаются из уникальности и вклада свободных людей с чувством собственного достоинства. Эти компании добиваются уникальных результатов и остаются в истории.